12月20日，万达集团历时5年、倾心打造的武汉中央文化区压轴大戏武汉“汉秀”和“电影乐园”正式开业。这也是世界文化产业投资最大的项目之一。
武汉万达汉秀和电影乐园开业当天，全球文化演艺界人士、各国大使、企业家以及中外媒体纷纷到场。发布会现场，万达董事长王健林接受了全球300家主流媒体的采访。
钟爱武汉？在商言商 大投入才有大收益
针对“万达为何钟爱武汉？”的提问，王健林十分坦然：“第一个原则是武汉这个城市本身有消费需求，在商言商。我们在2002年进来了以后，企业持续发展的当中，回报是一个重要的原因。”转型文化方面同样如此：“倒不是有多大的文化情结，在商言商，（投资文化）就是赚钱。”
“中国的文化产业不缺需求，但缺乏有效供给。而且现有文化产业要做大必须要创新，不能只讲继承。万达的方案一是用科技解决问题，二是靠大投入以获得大收益。”
汉秀是舞台演艺节目，在造型类似中国传统红灯笼的汉秀剧场上演，由知名导演弗兰克·德贡执导；而武汉电影乐园是目前世界唯一的室内电影主题乐园；这两大项目总投资70亿元。
“我们这两个项目的回报很好，在今年8月份开票，三个星期就把到明年6月30号的票全部卖完了。”王健林表示，两个项目2015年收入将超15亿元；如果后期对价格做出调整，一年收入可能超20亿。
另外，王健林还谈到，万达集团在湖北省建设投资已经过千亿元，加上分布湖北各地的将建、在建项目，“万达实际已经成为湖北最大的投资企业”。十堰万达广场已经公布了具体的规划设计方案，万达与武当山的合作还在洽谈中。
2014年注定成为万达标志年 告别房地产再转型
谈起即将过完的2014年，王健林显然十分满意：“万达已经连续九年保持了30%的增长，已经创造奇迹”。
“我们的文化产业在发展，我们的万达广场超过100家，并且还在准备香港上市等等，以及我们今年进入电商的项目，所有的这些结合在一起，注定2014年是万达的标志一年。”但万达2015年的发展计划仍旧对媒体保密，“我们要到1月才公布，现在不说更多，我会告诉你，还是会继续保持高度增长。可以公开说的，我们的西双版纳160亿的度假区，还有傣秀要开业。明年我们在国际上也会有一些大的动作。”
同时，王健林透露万达正在谋求第四次转型。
“在今年以前，万达的主要收益还是来源于房地产，我们觉得这个因为房地产的周期，我们认为高速发展的时期已经结束。基于多方面的要求考虑，万达还要进行全新转型，万达的转型的方向是文化、旅游、金融、电商。我们有非常明确的计划，我们将在明年1月17号正式宣布万达转型计划。”
据王建林介绍，万达新一代的产品名为“万达茂”,是文化商业综合体，其中有80%是娱乐和餐饮的项目，提袋消费锐减至20%。“（提袋消费）这个比例越大，受到电商的冲击越小。”
正面迎战迪斯尼 未来可能去美国投资建主题乐园
当有记者问到广州项目将会如何跟香港迪斯尼竞争的时候，王健林直接表示，“明确竞争，我们在广州投一个500亿的广州万达城，就是为了跟香港迪斯尼竞争。在无锡建的项目，也是要跟上海迪斯尼竞争的。竞争是的必然的，没有谁可以垄断的，无论是行政垄断还是市场垄断，都是不可能是永远持续的。”
王健林现场号召记者长期关注万达城和迪斯尼的经营数据，“我们在过去两百年的历史当中，很多人形成了一个思维模式，就是西方的好。为什么我在广州做一个更大的（万达城），就是为了跟迪斯尼竞争。将来建成了以后，大家可以在指标上面进行对比，一个是入园人数，还有一个销售额。如果我们做的好，我们将来也可能直接去美国投资建主题乐园。”
王健林最后表示，“我有一个梦想，就是把万达带到世界超级企业，成为世界一流跨国企业。”对此，王健林给自己和万达定的目标是，到2020年，万达要实现拥有一万亿资产，6000亿元收入，600亿元的净利润，其中20%的收入要来自海外。(记者 刘莹)
