“以前我只是个职工，现在又有了股民、房东两重身份，身份多了，收入增加了，也更有保障了，今年收入20万元。”12月20日，十师一八三团八连职工干英江说。
今年，八连在连队转型中通过建立畜牧基地，让职工参与入股和发展农家旅游等方式，让干英江等连队职工由单一的职工转变为职工、股民、房东，由单一的种植业收入逐步转向种植业、养殖业、服务业等多元收入，职工收入多元化，生活也更富足了。
作为十师连队转型的试点单位，一八三团八连今年不断创新连队发展思路，在“转”字上破难题，在“变”字中谋发展，按照“稳农兴牧活旅游，输出富民转型致富”的发展思路，依托连队丰富的水草、旅游资源优势，把发展畜牧业、旅游业作为职工稳步增收的一条重要途径。
干英江在八连从事农业种植已经10余年了，单一的农业种植不仅风险大，而且收入不稳定，发展畜牧业又缺乏资金和管理经验。针对这一情况，连队党支部牵线做媒引进大公司成立畜牧养殖托管中心和旅游公司，鼓励职工通过入股的方式建设养殖基地，抱团闯市场抵御风险，依托芦花湖旅游资源发展农家旅游，使职工经济来源由过去以种地为主，向畜牧业，农家乐等多种发展形式转变。干英江不仅种植了200亩土地，买了30只多胎羊入股托管中心，而且把连队的房屋出租给了旅游公司发展“农家乐”，自己住在团部的楼房里，享受城市生活。
干英江给笔者算了一笔账：“在连队的托管中心入股30只羊，年底分红最少在1.5万元左右，80平方米的房子出租给旅游公司每年租金5000元，一年可以收入2万元；200亩地每年收入最少10万元，一辆农机收入5万元，我每年收入在20万元左右。”
“连长，昨天刚买回来的那批羊，今天就有1只羊产下了2只小羊羔。现在我负责的这圈羊已经产下了10只小羊。”12月10日，八连政工员陈康康高兴地对连长谢朝阳说。
自从连队托管中心建立以来，陈康康负责管理一座圈舍的500多只羊。500多只羊进圈舍以后，陈康康每天起早贪黑精心管理，防疫、产羔、喂饲料、打扫圈舍……每个环节他都亲力亲为。“虽然辛苦，但是看到我负责的这500多只羊长得膘肥体壮，心里甭提有多高兴了，我的收入也增加了。”陈康康开心地说。
为确保职工持续稳定增收，一八三团在八连畜牧托管中心管理中创新管理模式，采取职工入股分红，干部挂钩管理的模式，由2名连队干部负责挂钩管理一座托管棚圈，每座圈舍有500只至600只多胎羊，连队党支部给干部下达管理标准，每个圈舍的羔羊成活率必须达到190%，超过190%的每成活 1 只收入归挂钩干部所有。这一举措调动了连队干部的积极性，增加了承包干部的收入。
通过发展域外经济，兴畜牧活旅游让八连成功实现转型，职工致富增收的渠道越来越多。今年连队65%的职工外出承包土地发展域外经济；76名职工入股畜牧托管中心；10户职工家庭建起了“农家乐”。
