新华网电力频道12月23日电 题：黑龙江电力：依法经营深挖潜能 凸显精益管理实效
“2014年，公司压缩投资计划3.6亿元，实现一次性收益5.7亿元，这得益于公司的依法经营，深挖潜能；得益于财务精益的管理。”12月15日，国网黑龙江省电力有限公司总会计师梅仉和对记者这样总结了2014年公司的财务经营状况。
2014年，黑龙江电力公司深入挖掘经营潜力，开展电网财务投资能力测算，争取电价及网间结算政策，建立网间穿越网损补偿机制，稳定了全省水电上网电价。依法规范经营，将增值税进项税管理与可控费用考核挂钩，降低专项业务成本。落实代管农电企业专业延伸管理措施，财务管控系统全面覆盖县公司。公司深入开展管理创新工作，会计基础管理经验获国家电网公司财务管理对标区域标杆并入选典型经验库，《企业自备电厂系统备用容量费征收情况调研》获调查研究优秀成果二等奖。
据公司财务资产部负责人说，从全省经济结构和竞争力情况看，在国内经济全面复苏以前，在近一段时期内，电量低速增长或不增长可能成为新常态，必须相应调整龙江公司的经营战略，更加注重精益管理。
2015年，黑龙江电力公司将积极对上、对外争取政策支持，努力疏导电价矛盾，对内强化精益管理，落实挖潜增效措施，坚持依法规范经营，完善内控体系，防范经营风险，探索利用金融工具增强发展保障能力。
黑龙江电力公司对上争取修订输变电资产受托运维费核定标准，拓展“东西帮扶”政策实施范围，争取对代管企业智能电表改造和网络信息通道建设给予扶持资金。配合省政府解决一般工商业和大工业电价相关问题，降低工商企业电价负担，稳妥推进全省大用户直购电交易工作。
黑龙江电力公司将拓展标准成本应用范围和内涵，研究建立专项业务成本与各单位可控成本联动考核机制，加强子公司经营收支预算精益管理，扩大电网基建工程基础资料库应用范围，降低工程成本，研究建立电网基建工程预算执行偏差考核体系，提高工程预算编制水平。加强产权管理，压缩产权级次，提升竞争优势。
黑龙江电力公司将开展全面风险评估和内控评价，健全授权管理，完善工作流程，扩大在线稽核范围，加强现场稽核工作。开展内控建设培训，建立激励约束机制，提升依法治企水平，完善凭证信息，优化系统流程，建立评级制度，构建科学的往来款项管控体系，不断提升经营管理水平。（桑学勇 何佳）
