杜熙
深圳钟表协会理事，飞亚达（集团）股份有限公司总经理助理兼品牌总经理，国内腕表界的资深专业人士。
1998年大学毕业后即加入飞亚达，迄今16年，历任经营管理的各项职务， 2005年成为飞亚达全球销售与品牌推广负责人。任职期间启动品牌重塑工作，成功提升了飞亚达的品牌价值，有效开启了中国钟表品牌的海外拓展工作，并于2011年正式入驻瑞士巴塞尔钟表展1号馆——“国际品牌”馆，成为中国钟表行业的骄傲。
中国钟表企业应该自信起来，相信有好的产品、好的设计、好的文化，就能跻身手表行业最华贵的舞台。一花独放不是春，如果有更多的中国品牌在国际舞台打响名头，对业内形成良性循环，这对我们来说都是好事。
——杜熙
杜熙自然地抬起手臂，展示他佩戴的手表，“这是一款为欧美人设计的手表，以前有海外顾客反映喜欢中国钟表的款式，但是戴着比较小，所以现在我们对海外和国内市场的款式设计做了调整”。在瑞士品牌手表越来越迎合中国市场的今天，那些代表“中国时间”的品牌却表现得越发坚定、从容和自信。
在飞亚达成长、成熟的杜熙，16年前大学毕业，机缘巧合来到深圳，加入飞亚达。从一个质疑手表魅力的工科男到今天以“中国时间”为荣的传播者，在这16年间，杜熙见证了“深圳时间”乃至“中国时间”的每一次低落和辉煌。
抓住机遇，政府支持后盾坚实
20世纪90年代，广告还很新奇，“一旦拥有，别无所求”、“飞亚达为您报时”便是飞亚达高速发展辉煌的十年印证。而此后，企业发展经历了一段曲折上升的过程。1993年上市后企业资金比较充裕，正逢钟表行业陷入发展低谷和多元化的陷阱，飞亚达面临着多重机遇和选择。为了拉宽产业链条，企业曾试水其他行业，包括餐饮、娱乐、房地产等行业，这种缺少计划的投资、扩充产业，使得集团发展陷入瓶颈期。与此同时，还要面对来自本土国产品牌的崛起和追赶的压力。直到2003年，飞亚达明确目标——发展手表业，实现企业产业升级，其间获得政府大力扶持。杜熙说：“中国钟表品牌入驻深圳科技园，并代表深圳乃至中国多次获奖，如‘中国驰名商标’等荣誉，有赖于政府的支持。”
2008年，是中国航天事业的一个突破点，也是中国品牌手表发展历程的一个新的机遇和起点——航天英雄翟志刚佩戴飞亚达“航天表”舱外行走。杜熙自豪地说：“航天员专用手表成为了中国钟表品牌走向国际的一张名片。以往国际上的‘有色眼镜’让中国制造在国际市场上屡屡碰壁，航天表的专业制造是中国制造优良品质的最好证明。”
与此同时，深圳钟表协会帮助以做低端合作配套的本土钟表企业实现产业升级，给予深圳展团、中国展团大力支持，鼓励飞亚达代表中国钟表企业参加巴塞尔钟表展。杜熙说：“深圳钟表协会有想法、有目标，不是简单维持架构形同虚设，而是在整合中国钟表品牌走向国际中发挥了重要作用。”
找准目标，国表向市场高调发声
早前的数据显示，深圳钟表的生产数量占全球80%-90%，但只得到了全球10%-20%的销售额。高产出低附加值品牌生产无法与独占鳌头的瑞士品牌、欧洲品牌匹敌，中国钟表企业向国际化、专业化、品牌化的方向发展的愿望显得尤为迫切。
“不能只沉浸于跟对手作比较，要关注目标，着眼于瑞士国际品牌，真正关心消费者的需求。”正是这样的觉悟，加上政府鼎力支持，中国钟表品牌不负众望，通过考核，进入巴塞尔展会国际展馆1号馆。
而这不是一蹴而就。早在2005年确定以品牌的形式进入海外市场后，到2011年海外市场已有14个国家销售飞亚达手表。在这个过程中，飞亚达明确参加国际展会是开拓海外市场的有效途径和手段。初期以展示和接国际订单为主，即一边做知名品牌一边做国际代工，在此期间奠定了其与国际市场匹配的设计和加工制造能力。之后，明确做独立品牌路线，在6号展馆参展时，除日本外其他亚洲国家的钟表品牌总会遇到贴牌询问的尴尬情况。11年来连续亮相巴塞尔钟表展的经历，使飞亚达在行业树立了良好的口碑，拥有新的技术和设计，形成了成熟的品牌形象，与此同时，开拓国际市场的举措得到了行业的认同。
2011年飞亚达在巴塞尔1号展馆举行了盛大开馆仪式，在国际媒体面前高调亮相，当时还是以一种摸着石头过河的心态参与到巴塞尔钟表展中。而在今年巴塞尔国际钟表展的新闻发布会上，有记者提问巴塞尔钟表展主席：“您怎么看待最轰动的不是你们官方新闻发布会，而是中国品牌飞亚达的发布会？”。主席回答道：“这样的情况在以前不可想象，而现在我乐观其成。”
中国品牌高调发声，展示了高端的产品和独特的设计，受到广泛关注。杜熙自豪地说： “以目前的行业形势，中国钟表企业应该自信起来，相信有好的产品、好的设计、好的文化，们就有可能跻身手表行业最华贵的舞台。一花独放不是春，如果有更多的中国品牌在国际舞台打响名头，对业内形成良性循环，其实对我们来说都是好事。”
因地制宜，开拓国际钟表市场
1998-2002年，大量瑞士品牌进入中国市场带来冲击，2000-2010年是瑞士品牌在中国发展的黄金阶段，几乎保持每年30%的增长速度。短兵相接对中国品牌的成长也有帮助，使得中国品牌逐步正视自己的定位，不断探索适合自己发展的道路，坚持以自身为核心，借鉴国外优秀品牌发展模式，建立良性循环。
杜熙说：“不打感情牌、民族牌，好的产品不分国界，不光中国顾客会青睐，外国顾客也很愿意把它们带回家。”在年轻消费者消费观念升级、购物选择过剩的背景下，更加自信的90后人群趋于理性消费，这有利于中国本土品牌开拓占领国内市场，同时给中国品牌走出国门以坚强的后盾。近年来在海外市场的打拼，使飞亚达更加超然，对国际市场需求的研究日益纯熟。为迎合不同的市场喜好，今年飞亚达推出了海外特供款式。“东方不同的设计、不同的产品、不同的文化，有别于欧洲的手表文化，因地制宜，入乡随俗，才能更好地做到品牌植入。”
