贵州省国企改革取得阶段性成效
新年伊始,贵州国企迎来一连串好消息——
久联集团与保利集团强强联合,保利集团以民爆业务资产和8.2亿元现金,对久联集团进行增资,重组后久联集团工业炸药生产能力为目前国内最大,3至5年左右有望跻身世界一流大型民爆集团行列。
圣济堂制药公司整体受让赤天化集团100%股权,注入26亿元资金,启动赤天化的新发展。
开磷集团重组开磷有限公司优质资产,并增资扩股引资7.1亿元,发起组建了“贵州开磷集团股份有限公司”。
盘江集团改组为国有资本运营公司模式,通过分立重组出资48亿元,引入中外知名财务投资58亿元。
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2014年年初,贵州省发起新一轮的国企改革,核心直击产权制度,是全国较早出台国企改革顶层设计的省份。数据显示,截至2014年12月15日,贵州省国资委监管企业已签署引战合作协议60个,其中集团层面16个、子公司层面44个,协议资金428.43亿元、到位110.33亿元。
“几乎每隔两个月,省国资委都会单独或联合举办一场大型活动,旨在推介贵州国企资源,促进互联互通。”贵州省国资委负责人告诉记者。贵州已在北京、天津、上海、贵阳等9家产权交易所,以及产交报价网、中国产权网等平台,公开挂出股权合作项目129个。
“严把改革方向关、严把方案审查关、严把引进战投关、严把实施关键环节,省国资委确保改革方向正确、依法合规,确保国有资产不流失,确保职工合法权益有保障。”贵州省国资委负责人介绍。
遵循市场规律和企业发展规律,立足实际,一年的风雨兼程,已初步形成了不同类型、不同方式、不同层次的改革案例。
功能性企业正通过优化重组焕发生机。产投集团正在推进打造产两融合、资本动作的资运营平台公司；西南能矿整合省内优质矿产资源做实功能平台。
公共服务性企业正扩大规模。机场集团、贵盐集团引进战投,完善服务功能,做实服务平台,公共服务保障能力得到提高。
竞争性企业正携手强强联合。贵州化肥厂、盘化集团、盘江集团、茅台集团等企业取得了实质性突破。建工集团、七冶公司等企业正制定股权合作实施方案,物资集团、贵旅集团等企业正在大力引战。
贵州省国资委负责人介绍:今后,贵州省国资委将继续推进国企改革,在引进战略投资者、建立现代企业制度、发展混合所有制、改进监管体制机制等方面进行探索,进一步推动监管企业做强做大。（王璐瑶）
