近日，从兵团建工集团获悉，2014年该集团深入开展导师带徒活动，全年共签订师徒合同524份。
一场的新员工见面会让彼此认识，一次的专业集中培训让彼此熟悉，一场精彩的结业仪式开启了新员工们新的人生旅程。每年，兵团建工集团及所属各企业团组织都会为当年新招聘的毕业生早早准备好经验丰富、循循善诱的优秀导师，对初入职场的青年员工不仅要扶上马而且要送一程，让他们尽快完成从校园到职场的转变，尽快投入到充满激情的工作岗位中去。
“新到一个陌生的工作环境，让我们选择了一位年纪相仿的导师，不仅在业务上对我帮助很大，在生活和业余文化中我也收益颇丰，让我迅速的融入到了新的生活和新的集体。”刚分配到兵团六建塔里木大学项目的王文良动情的说。每到新员工报道伊始，该集团各企业团组织就会根据新员工的自身特点，量身打造了新一季“导师带徒”实施方案，重点抓好活动开展中的过程控制，要求新一季“导师带徒”活动不仅要报送全年和阶段性授课计划，每个月导师情况授课情况也将得到严格检查，严格把关后才能够发放导师津贴；其次同步提高导师库的准入标准，提升导师授课的含金量，不仅要传道授业解惑、还要关心青年员工平时生活；除了组织一对一的个人培训，还召集新员工组织集体交流谈心，唠感想、话家常、说故事，拉近了新老员工的距离，真正把“导师带徒”工作抓出成效、抓出特色、抓出水平。
近几年来，兵团建工集团规模不断扩大，发展迅猛。为了提升与发展相适应的人才培养水平，“导师带徒”机制逐年完善，为企业破解人力资源难题发挥重要作用。新老员工传帮带，技艺代代传，从而形成了一个良性、健康的人才培养体系。
