中国手机联盟秘书长王艳辉指出，尽管营销、供应链管理等因素依然在手机行业中发挥重要作用，但真正决定一个公司业绩的核心已经发生改变：不同，一个品牌需要找到不同于其他品牌的独门功夫，这一特质虽然不至于绝对左右销量，但可以决定一个公司的收益。
从2014年的大陆手机品牌看，以华为、小米、VIVO、OPPO为代表的四家本土品牌的盈利霸占了大陆所有手机品牌90%以上，其利润来源就不同。
比如，华为的成功源于对技术特别是芯片技术多年投入的回报，基于已经彻底放弃利润很低的超低端市场，差不多的销量背后带来的是利润的大幅度增长。而小米对互联网资源的整合能力是紧紧将消费者吸引到品牌之下的不二法宝。
王艳辉表示，2015年也许会有新的品牌找到并树立自己品牌的不同特质，不过机会正变得越来越少，对于那些没有特质的品牌，手机更多将是一种存在，至少大陆市场如此。
“近些年电信运营商对智能手机的大力补贴和厂商新产品的不断更新，推动了智能手机的普及，也带来了智能手机相关产业的繁荣；但随着智能手机用户发展趋于饱和，整个市场开始从增量市场向替换市场转变。”IDC负责中国手机市场跟踪报告的高级分析师闫占孟说。
尤其是在2014年下半年以后，运营商受到营改增成本的压力的影响，营销费用下降，补贴力度逐渐减小。IDC预测到2015年底中国智能手机运营商渠道占比将下降到31%，而零售和电商渠道主的开放渠道占比将提高到63%，其中增长最多的是电商渠道，2015年市场份额将超过20%。届时，手机渠道市场将回归到零售和电商渠道主导的开放市场。
易观商业解决方案副总裁田峥认为，要把手机市场做成功其实是一个系列的工程，包括原有手机制造厂商的原材料采购、设计、生产、供应管理和售后，以及所涉及互联网的部分，包括工艺、设计、应用、系统、云端支持、营销平台和软件合作等，这是一个融合的业务。
