新欧鹏集团首席战略官、副总裁 李战洪
新华房产1月15日三亚讯（记者王雯君 黄琳）第五届中国地产财富年会于2015年1月15日在三亚红树林酒店如期举行,新欧鹏企业集团副总裁李战洪发表“新常态下的房企转型的选择”为主题的演讲，新华房产全程现场直播。
这个是白金时代不是白银时代，其实万科说的白银时代是违命题，白银时代一定不要相信强者说的白银时代，我想起三国的时候，张飞在长坂坡的一声吼吓退百万大军，他把自己放在有利的位置，万科说的白银时代千万不要信，他吓退大家自己一千亿到两千亿了，谁相信谁就退出都是胆小鬼，所以我这里一直反对白银时代，以前跟欧阳杰每一次发言主题演讲的时间，刚好连续三四场的主题发言我都在后面他的题目就是白银时代，我每次在后面都攻击他，他跟着万科说，他跟着万科吓人其实都是不对的。
“新常态”企业的转型要彻底改变思维
“新常态”企业的转型突出的说法就是我们用老百姓自己的语言讲述老百姓自己的故事，就是开发商下一步靠什么活下去，因为每一次演讲的时候，因为文化不够需要拿大师的语言说一下，就是企业懂得在变化当中创新，懂得变与不变产生大智慧，到了彻底改变思维的时候要不然转型要不然破产。包括我们的新加坡老师也说了，他就是很多的定量的分析，我们的定量分析太多就是顺藤摸瓜，其实摸的可能是南瓜和西瓜有的时候可能是冬瓜，所以定态分析比定量分析更加重要，所以我们的话题新常态。
新常态就是一定有常态和非常态，什么叫做常态，就是从49年到98年房改的时候49年不变，爷爷的房子儿子住，儿子住完孙子住就是不变这个就叫常态，98年之后开始非常态，非常态就是上一届政府为代表的，就是政策很复杂，经常是多云我们看天吃饭，所以政策复杂市场其实很简单，你如果遇到了难题，就企业遇到的困境等待就可以了，解放军自然就来了，这个市场比的是机会，比的你的节奏是否踩准，“新常态”就是市场复杂了政策简单，中央开会的时候一句话没有提到房地产，这个政策越来越简单这样的一个趋势，我们如何新常态下活下去，到后面的时候六个方面的东西，所以我们现在面临的状态，提出这样六个方向之前我们先来看一看，其实我们面对的调整主要三个方面的调整，一个周期性调整，一个结构性的调整，一个趋势性的调整，其实面对的三种不同的调整，其实企业的对策很简单，面对每一个调整就是两个字，就是周期性调整就是等待，这个有一个周期性，一个大年之后就是一个小年解放军自然就来，结构性调整是转型，趋势性调整需要企业变革。
六个方面总结“新常态”新在哪里
所以，面对周期性调整的时候企业比较简单，结构性调整趋势性调整像一个十字架所以需要互助前行，后面由于时间比较紧，我用六个方面就是“新常态”新在哪里，都用一句话来概括，主要分六个方面，竞争的新态势，企业的新战略，市场的新现象，行业的新趋势，开发商的新活法，还有开发商的新机制。
第一方面就是竞争的新态势
从春秋到战国，春秋的特点就是以规模为导向，这个就是大家过去十年都在做，战国不一样了，战国是谋求统一的，这个是要统一要提高集中度的，这个是以灭国为目的的，比如说白银时代就是把大家吓退一部分，然后再打死一部分，让自己处在有利的位置。
第二，就是企业的新战略
主要的是由危机推迟型到理性增长型，过去的十年中国的房地产的主要的战略是五个方面，其中三个方面是开发商的主要选择，一个是危机推迟型，时候把危机作为发展线索，把危机不断的解决问题，把企业不断的带到明年，大多数企业起码70%是危机推迟型。第二就是播撒投机性，偶然的机会进入这个行业，对自认为不长远的项目也会早入早出这个项目型的，不是把房地产作为一个产业或者一个公司来做的。还有一个积极转变性这个就是以地为本，享受地产和土地的增值，借助某一个时机的突然崛起。
未来将由危机推迟型到三级跃升型到理性增长型，刚刚蔡总说的就是产品品牌资本经营包括经营模式这个层面的之路，我觉得是领头羊式的，这个是往下看的，白银时代往下看的，还有理性增长型。
第三就是市场的新现象
就是投资品到资产，其实房子什么东西过去十年之内很多人说不出，其实三个名字：投资品、资产、居所，所以中国房地产，就是房子叫什么名字刚刚告别了投资品这个阶段，所以现在开始叫资产，未来的时间里面，就是资产的服务，资产的保值增值对于开发商来说是变得尤为重要。
第四个方面就是行业的新趋势
就是由独舞到三人舞，以前跳独舞是以现金流为导向的，以做大规模为目的的高注入轻资产一味规模化，所以记得中国排在第十五名的这样规模的一个企业全世界可以排在十九名，在前20名的规模里面中国的企业占了16家，这个其实就是说中国的规模导向产生了房地产的在世界上的巨大的企业。
未来十年主要是跳三人舞，一个房地产开发，一个房地产的金融，一个是多元化，多元化主要的三个方面，一个产业的多元化，其实恒大为代表的产业多元化，一个是业态的多元化，以万科他重来就是说我不做商业，我只做住宅现在的业态开始多元化了，还有一个是专业的多元化。
第五个方面就是房企的新活法
就是一体化到一分为三，过去大家是大包大揽大多数的房地产企业都是投资开发运营一体化的，自己全部给包了，现在已经开始出现了专业的投资商，开发商和运营商，就是开始一分为三了。
第六个方面就是的房企的新机制
从一股独大到事业的合伙人，企业机制的因为中国这么多年擅长的都是做经济体制的改革，十一届三中全会之后重来不做政治体制改革，现在开发商企业里面开始进行政治体制改革了，就是事业合伙人制。
事业合伙人制依据企业的选择，乔布斯以一流的人才，人才的价值，我们现在的合伙人制所有的业务抢着做，大家的正能量全部调起来了，所以看合伙人的趋势，企业懂得在变化当中创新，懂得变与不变才是大智慧，其实活下去我觉得主要是找理由，包括自己从原来的老东家现在的东家，其实包括首席战略官下面，下面五个集团也在整合，我再四个找理由，企业有某一个或者多个竞争手段究竟哪些。第二，这些手段是否可以稳定高效的体现企业经营过程当中各个方面。第三，是否形成了良性循环机制。第四，是否构成标准化运行和可复制的经营发展模式。我们现在在做也在疏理怎么样中国的房企的存量冠军其实现在没有，只有单项冠军，比如说我们想到全球化拓展就是绿地，想到住宅产业就可以想到万科，商业地产想到万达，产业园区想到华夏幸福，想到旅游华侨城，教育地产的时候大家想不起来，其实新欧鹏的教育地产已经全国领先了，这个毫不谦虚的说已经领先了。
