新华房产1月27日北京讯（记者 朱玲）2014年，注定是房地产不平凡的一年。供需失衡、房价下降、房企利润下滑，行业“黄金时代”翻篇已成为共识。而“白银时代”的到来，也意味着房地产企业必须不断加强创新和转型力度。
面对行业增速放缓的地产“新常态”，房企该如何谋变？以“分化与融合 新常态下地产变革趋势”为主题的2015（第六届）中国地产领袖年会将于1月31日在北京嘉里酒店举行。
行业高增长不可持续
调整与分化成为2014年的关键词之一。产业支撑不足导致三四线城市，近乎出现全局性下滑，大量新建楼盘出现被空置。而潜在住房需求旺盛的北京，普通商品房价格即将进入6万元时代。不仅如此，同一个城市，都会因区域属性和价值不同而出现行情差异。
剧烈的分化，意味着开发商的实力与眼光决定一切。2014年，以恒大为代表的房企不惜重金，坚定地回归一线城市。
中原地产市场研究部的统计数据显示，去年全年20大房企在一线城市拿地金额占比为38.9％，远超过2013年的30.8％，创造了历史最高纪录。同时，2015年1月截至25日，20大房企在一线城市拿地金额占比约为60％。
在此背景下，“分类调控”的关键性政策出台。所谓分类调控，也就是尽可能的因地制宜。地方政府各种采取“微刺激”手段，取消限购、减税、购房补贴、公积金新政、普宅标准调整等相继出台。
但系列利好刺激并未能扭转2014年的市场的下行趋势，即便是“9·30”房贷新政的出台。业内普遍认为，房地产行业已经告别了“黄金时代”。
积极求变下的“融合”
市场环境变数丛生，行业的发展规则和格局已经开始重构，这房企不得积极求变。“产”与“城”的融合，产城一体化战略、城市配套商战略、智慧城镇计划、地产与金融的融合、地产与互联的融合等，房地产开发商都在尝试。
随着房地产与金融融合，各类金融工具创新、商业模式创新，为房企融资趋于宽松创造条件。但资金对开发商的重要性依然不言而喻，正像佳兆业，虽然市场上对其去向扑朔迷离，但毫无疑问，融资难是佳兆业背负的一根稻草。
2014年更为闪耀的，无疑是龙头房企集中“触网”。万科先后启动与百度、淘宝的合作；远洋联手京东金融，先后开启三波房地产众筹；万达则投资200亿，与腾讯、百度联手欲打造全球最大O2O电商公司，开发商与互联网平台实现跨界合作的趋势渐行渐显。
上海易居研究员严跃进表示，房地产互联网的营销创新，是市场降温下的一个被动式转型，房企将互联网创新作为战略转型的重要一环已是大趋势。
