首钢全面深化改革统筹推进，重点突破，加大力度落实组建钢铁板块管理平台工作，第一阶段改革任务初步完成。目前，先期组建完成了7个职能部门，矿业公司球团、烧结业务纳入铁前一体化管理，为钢铁业打造“制造+服务”的综合竞争力，进一步提高效率和降低成本创造了条件。
为深入贯彻总公司党委全面深化改革的指导意见，推进集团管控体系和管理能力的建设，大踏步跟上时代潮流，实现钢铁和城市综合服务商两大主导产业并重和协同发展的战略目标，首钢坚持统筹推进，重点突破，围绕两大主导产业，探索构建相关业务板块，从问题入手，进行重点突破，加快推进和落实组建钢铁板块管理平台工作。
按照“管住、管好、管活”的原则，总公司对各业务板块主要采取“战略控制型”的管控模式。各业务板块原则上确定一个平台公司作为总公司的二级公司。总公司按照行业发展规律、战略地位和专业化分工，对板块内企业采取相应的管理方式。
钢铁板块管理平台机构调整坚持“一贯制”和“扁平化”管理模式，坚持精干高效的原则，坚持整合优化有序实施的策略。为加快推进和落实相关工作，总公司党委高度重视，多次召开专题会议进行研究部署，强调要按照规定时限完成组建钢铁板块管理平台工作，这是一项硬碰硬的任务。总公司成立了推进工作领导小组，全面负责组建钢铁板块管理平台工作的统一组织领导和协调。领导小组下设推进工作小组，系统地组织落实组建机构、领导班子及岗位人员配备、业务优化调整、制度健全完善、机构定员编制、人员安置等工作。机构及业务调整涉及到的各相关单位成立推进专业工作小组，具体落实本单位各项调整工作，保证职工思想稳定，各项管理业务有序开展。按照总公司总体计划安排，钢铁板块管理平台机构调整分阶段进行。专业部门下发了第一阶段实施工作计划安排，明确了推进工作的时间表。
按照组建钢铁板块管理平台实施工作计划安排，总公司前期充实完善了钢铁板块领导班子，落实了第一批7个先期组建部门的筹备组长和副组长。7个部门按照机构设置和岗位定员编制，正在组织完成岗位人员配备方案和人员安置、工作衔接及工作安排。先期组建的7个部门都是与生产紧密相关的职能部门，办公地点选择在生产单位，充分体现了管理要扎根生产前沿，贴近生产现场的原则，进一步适应现代化钢铁生产的迫切要求，解决远离市场、远离现场的问题，提高钢铁生产整体协同水平。
在钢铁板块管理平台核心管理职能不断完善的同时，钢铁生产业务单元整合加快推进。成立了球烧业务划转小组、顺义冷轧业务整合小组、运输业务划转小组。三个小组分别组织对划转业务及所涉及的各方面情况进行调查摸底，划转双方充分进行沟通研究协商，达成一致意见并拟定具体划转范围、内容、时间、方式等实施安排方案。划转整合工作涉及内容较多，业务衔接较为复杂。在总公司的统一部署下，业务调整涉及的相关单位主动沟通、对口衔接、通力合作，做了大量行之有效的沟通协调工作。
球团、烧结业务划转整合，实施铁前一体化管理，是总公司根据钢铁业发展战略和结构调整需要作出的重要决定，是提高铁前管理效率和效益，降低铁前成本的迫切要求，也是组建钢铁板块管理平台的开始。为此，总公司有关专业和业务调整涉及的单位加大力度推进工作。球烧业务划转小组成立后，去年12月15日开始，在迁钢公司每天召开球烧划转整合工作协调会，对划转整合中出现的问题进行沟通协调。自1月1日球团、烧结业务正式划转整合、实施铁前一体化管理以来，有关单位做细工作，加快推进，先后组织召开了5次协调例会、8次专题会议，15个专业部门制定的133项工作计划安排已全部完成。各项工作有序开展，生产稳定顺行、职工队伍思想稳定。
在球烧业务划转工作中，迁钢公司炼铁作业部积极与迁钢公司专业，与烧结、球团、料场进行沟通，本着“管理不乱、平稳过渡”的原则，制定了《炼铁、烧结、球团、料场整合工作方案》，成立了机关、料场、生产、技术、设备、信息化、政工等7个工作组，对整合过程中需要解决的重点问题明确了责任人和完成时限，有力保障了整合工作的有序稳定开展。他们按照迁钢公司安排和专业指导，迅速启动关键业务对接，提出“以工作业务的融合促进人的融合”。目前已完成了生产、设备、安全等方面系统工作的对接整合，基本解决了人员转移管控、生产组织协调、采购供应、物料结算点位的变更等专业工作。
通过采访了解到，通过球烧划转整合，进一步促进了铁前一体化生产组织管控，业务衔接更加紧密，针对当前矿价变化大的实际，提升了对市场的反应速度，提高了整体运营效率，更加有利于降成本工作的开展。业务调整涉及的各单位干部职工纷纷表示，实施铁前一体化管理是提高效率和效益的重要举措，要服从大局，树立积极向上的心态，主动加压，拼搏奉献，争创一流水平，为首钢的发展贡献自己的力量。
目前，加快推进和落实组建钢铁板块管理平台工作第一阶段改革任务初步完成，整合了总公司钢铁业管理职能与股份公司、迁钢公司机关机构和职责，完成了7个部门的组建工作，将球团、烧结业务纳入铁前一体化管理，将运输部划归矿业公司管理，并同步将运输部首秦作业队和供应公司首秦派驻站划归首秦公司管理。
在继续推进和落实组建钢铁板块管理平台第二阶段的改革中，将认真研究并组织实施钢铁板块管理平台的功能建设，并根据钢铁板块企业多、地域分散、管理复杂等实际情况，研究处理好总公司与板块管理平台的职责分工和界面关系，并持续优化和改进，促进钢铁板块平台功能的建设，真正发挥钢铁板块产业平台协同发展、资源共享、资本运作、创造价值等作用。围绕打造钢铁业“制造+服务”的综合竞争力，形成一批具有国际竞争力的产品，以满足高端客户需求为目标，实现从产品制造商向综合服务商转变。结合组建钢铁板块平台的实施工作，将及时归纳总结试点经验，对工作方法、流程和存在问题进行梳理，形成完整、系统的体系方案，为其它板块平台的组建提供示范作用，确保按照总公司要求，到3月1日第一步7个机构正式运行，完成流程梳理、机构设置、制度建设等工作，到6月底前其他机构调整到位，按时限完成组建钢铁板块管理平台工作。
