他出生在山西省临邑县一个贫穷家庭，历来相信人生就是一场豪赌，本来就一无所有，所能失去的无非是原来就没有的。
——《大败局2》
当日，绿城与融创新闻发布会现场，所有的焦点都对准了宋老板，这个悲情主义的商人，而一旁的孙宏斌，神情谦卑、态度谦和，不时满脸通红点头称是，处处抬着宋老板和即将吞入腹中的“绿城”。
“我一直和宋总说，你已经做到了100分，我全力努力也就是做到90分，后来宋总说90分太少了，95吧，后来我也想跟客户说，宋总这份承诺，我们会一直努力地做下去，大家把希望值稍微降低一点。”孙宏斌在整场发布会中都在极力缩小自己的存在感。
“绿城还是绿城，绿城所有的都不会有变化，我们是加盟，这是最明智的，我也加盟的。”
“我听宋总的，我执行力很强的，很努力的。”
“绿城永远是宋卫平绿城，宋总是这个企业的领袖，我们都是宋总的人。”
即便是面对宋老板的心直口快，孙宏斌也是一如既往地和顺。
“我跟宋总还说了，我们做了90分，也比别人高30分。”“这个难说，别人的学习能力都很强。”“那就高20分。”
这样的表现，很难联想到1990年，当面对柳传志责问他“以自我为中心”的“帮会行为”时，孙宏斌“抱胸而坐，颇不以为然”的场景。20多年前，孙宏斌一身的才华和傲气，将联想的企业部打造成属于自己的小船，并豪言“联想的大船沉下去，企业部的小船就浮起来，变成大船。”
最终，最赏识他的柳传志，亲手送他进了监狱。
3年多的铁窗生活，孙宏斌“脸上挂满沧桑”，柳传志惺惺相惜这位“曾经意气风发，如今却无比落寂的青年人”，借给了他顺驰的第一笔启动资金。
短短几年的时间，截止2002年底，顺驰在天津累计开发了30个项目，占到天津全市总开发量的20%，在2001年的一次论坛上，面对大家呼吁万科牵头全国买地，孙宏斌直接回应：“那就由顺驰来起草吧。”
桀骜不驯!
2003 -2004年，顺驰全国跑马圈地，获得了“天价制造者”的雅号。2004年，顺驰完成了92亿元的销售额，与目标万科相差不远。然而，由于战线过长，发展过快，2004年国家调控政策一出台，顺驰的资金链立马出现了裂缝。孙宏斌说：“老天再给顺驰1年的时间，就足以消化掉所有的财务风险。”
然而，不是老天不给，是他对风险的认识不足最终亲手勒死了顺驰。
2006年，顺驰卖给了路径基建，在签署协议上，孙宏斌对满脸笑容的路径基建董事局主席单伟豹淡淡地说了一句：“你买了个便宜货。”
而这次，大家并没有看到签约仪式，只是想象，8年前调换身份的孙宏斌，在那个时刻，笑了吗?
随后，孙宏斌淡出了媒体圈，直至今日，他位居融创中国的董事长，却鲜少主动出现在媒体视野中，更不再有之前“豪放不羁”的言语。今年1月份，在融创十周年上海发布会现场，孙宏斌只是边笑着边环顾他的城市总经理说道：“2014年融创销售目标是650亿元，他们叫我目标定低一点，超出多一点，好看一点。”
如此随和谦逊的孙宏斌，令现场的记者们唏嘘不已。
不过，在被问到融绿公司的时候，孙宏斌还是露出了严肃的表情：“我们跟绿城一样重视客户，但是我跟绿城的区别是：宋总会答应客户所有要求，我不会答应所有要求，只答应合理的要求。”
而4个月之后，宋老板在杭州发布会上力挺苏州桃花园项目，并表示“要把这样的好房子在全国、全球，甚至在月亮上面都会去造。”但是，据了解，孙宏斌曾经在上海发布会上说过，因为桃花园项目太难了，以后再也不做了。不过，在面对记者的提问时，孙宏斌立马回应：“肯定听宋总的，做到月球，多做。”
那是真实的孙宏斌吗?
他曾经发表过“融创一定不会进杭州”的观点，随后，融绿在上海成立，而今年4月份无锡的发布会上又说“杭州如果做不了房地产，中国房地产都别做了。”随后，5月，融创收购绿城中国24.313%股权，成为绿城中国第一大股东，与九龙仓并列。
谁懂孙宏斌?
宋老板说，融创第一眼看中一个房子叫“现杀”，绿城把它叫做“一见钟情”，这是学理工科和学文科的差别，互相学习。
宋老板对孙宏斌赞誉有加，“我大概算了一下，融绿平台合作顺利，是1+1=5。而老孙的个人表现都可以得到很高的分数，大概是90-95分。”
相信，在说这句话的时候，宋老板的心中跑过了这么一句歌词：“我祈祷拥有一颗透明的心灵和会流泪的眼睛，给我再去相信的勇气，越过谎言去拥抱你……”
而孙宏斌，就是那个他要去用全身心拥抱的人。
那个多重面具的孙宏斌，究竟是怎样的一个人?
2003年，当孙宏斌还是顺驰的老总，在被记者问及“顺驰凭什么挑战万科”时，他直截了当地说：“万科不是我们的对手。”
而杭州发布会上，他当着300多名记者的面，反问道：“我的问题就是，你觉得我们现在不如他(指万科)吗?”
“妙哉隗生!含明隐迹而莫之闻，可谓镜穷达而洞吉凶者也。”孙宏斌，还是那个孙宏斌!
淡定如斯，他才是真正的主角。(新华房产调查记者 苏萍)
注：文中顺驰部分参考自吴晓波《大败局2》
