中新网昆明2月9日电(和晓莹)9日，中国本土咖啡龙头企业后谷咖啡公司联合云南多家知名咖企及担保融资公司召开“直面债务危机”媒体见面会称，云南民营经济、实体企业生存状况不容乐观。目前，以后谷为代表的部分咖啡企业面临债务危机，正积极寻求解决办法。
31年前，18岁的熊相人高中毕业，从承包6亩咖啡地起家创立后谷品牌；2008年，后谷咖啡投资近2亿元人民币研发、建设的具有自主知识产权的3000吨速溶咖啡生产线建成投产，一举成为中国最大的速溶咖啡生产线；2009年，后谷10000吨速溶咖啡生产线奠基，从生产技术上打破国外企业技术垄断格局，彻底改变云南咖啡30年来只能出口原料的格局，云南咖啡开始进入精深加工时代，后谷也成为中国本土咖啡第一品牌。
“截至目前，后谷咖啡拥有基地27万亩，速溶咖啡生产线13000吨，与全球40多个国家和地区的客商展开咖啡贸易。但2011年年底，投资人因与创始团队之间的管理理念不同而退出。”熊相人介绍，本就资金紧张的后谷要筹集资金维持企业生存，又要支付投资人股权转让价款，企业贷款不断扩大，两三年下来，由于信贷结构不合理，用于借钱调头还贷的费用高达上亿元。
熊相人称，2010年开始，后谷就陆续有了民间借贷，正是银行信贷结构的不合理造成企业的“短贷长用”。民间借贷维系银行还款，表面上掩盖了企业越陷越深的债务危机。
“趁现在我们生产正常、经营正常、还能保证我们30万咖农长期利益不受影响的前提下，我们必须直面将来可能到来的债务危机。”后谷咖啡母公司宏天集团法定代表人张瑞靖表示，在真正陷入债务危机之前，后谷决心找出解决的办法。
云南知名咖啡企业临沧凌丰产业(集团)有限公司副总经理赛敏表示，该公司也存在类似的债务危机可能。
“将现行的3至6个月的信贷产品期限直接调整延长到1至2年，这样才能从根本上解决实体企业‘调头’之痛。”赛敏表示，咖啡生产周期长，需要足够的时间实现资金周转，如果信贷期限过短，企业无法按时实现还款，就会造成资金链断裂而陷入危机。
“眼下正是云南咖啡采收季，我们在资金十分紧张的情况下，冒着银行贷款逾期的风险，依然坚持收购农民手中的咖啡。”熊相人坦言，目前，企业迫切希望获得国家信贷政策的部分调整和改革，使企业重获新生。(完)
