“今年我最大的目标，就是说服老板再成立一家子公司，做并购重组这个产业链的下游。”见到证券时报记者时，36岁的女金领张晓（化名）信心满满地表示。这位在并购重组市场征战了近10年的女金领比以往任何时候都有信心和准备。张晓说，未来的中国资本市场一定会是大并购的时代，这里面的投资机会太多，除了大投行和大机构，像她这样的金领也面临众多创业机会。
张晓是2000年来的深圳，因为容貌姣好、性格温和，而且很有上进心，很容易就在联通找到了一份客户服务的工作，闲暇之余，张晓迷上了股票，她甚至比专业机构的研究者还勤奋。每天晚上会看大量的研究报告，利用各种机会向股票高手请教，几年下来，她对股票的认识也有不少心得，还顺利地通过了证券从业资格考试，到了一家大券商的龙头营业部做起了股票经纪人。以张晓的工作经历和知识结构，去证券公司做研究和投资基本上不大可能，去私募的话她又觉得平台太小，最后只好从证券经纪人做起。
一个偶然的机会，张晓碰到了一个做股权并购的老乡兼校友，双方一谈，很快，张晓到了这家股权机构做起了她梦寐以求的研究工作。当然，除了研究，她还要到处出差去看项目，会客户。前年，张晓到了一家国内知名的股权机构，做起了公司中层，负责40多人的管理工作。
张晓现在的主要工作，就是到山东、贵州、云南等全国各地去布点，她认为，相比大企业和发达城市的企业，次发达地区和边远地区的很多企业，对股权并购也有着极大兴趣，只不过和他们去洽谈的机构不多，要么是机构的触角没延伸到这里，要么是小企业的股权并购获利不达机构预期。“下一步，我们公司还打算把并购重组的分支机构插到西北、西南等更多的地方。”张晓说，大城市的并购重组早已做得风生水起，中国有太多的PE机构和股权投资机构，目前不少项目溢价太高，而且大股东也不愿意放弃控股权，并购重组成功实现的效率大大降低，而且成本越来越高。相反，很多次发达地区和边远地区的民营企业有不少优质项目，比如节能环保、生态农业、新能源、特色食品等，但这些企业一是缺乏充足的资金，而是对互联网时代的产品销售缺乏了解，人力资源远远跟不上，亟待先进理念的根植。
张晓去年投资的企业股权超过3个亿，主要集中在特色养殖、绿色食品、节能环保和细分行业的制造业，从实际运作来看，她认为，股权投资和并购重组在很多次发达地区和边远地区还处于初级阶段，企业领导人对并购重组还处于非常原始的了解阶段。张晓和她的团队的工作，就是不断地向这些民营企业的创始人去输入先进的并购重组理念，而是有效促成资金和项目的对接。发达城市的很多并购重组项目主要集中在互联网、移动医疗、智慧城市等时髦行业，但欠发达和边远地区有着得天独厚的资源禀赋，比如农牧渔业、绿色食品、特色养殖等，都是在中国经济转型升级的过程中大有作为的行业，符合消费升级和老百姓对绿色健康的需求。只不过，股权投资除了IPO以外，还应该有更多的退出渠道，而且投资人应该有更长远的眼光，更务实的态度。
张晓打算今年成立的一家子公司，就是一家专门为中小企业做新媒体营销的互联网视频公司。在她看来，越来越多的企业要投入并购重组的洪流之中，但这些企业的价值如何显现？目前并没有专业的渠道，而且营销理念也较为落后。有鉴于此，张晓想成立一家互联网的视频公司，运用互联网的思维和新媒体的手段，给中小企业做好新媒体时代的营销宣传，以创意和专业取得客户的信任。“大并购的时代，大机会层出不穷！”张晓说。
