2月24日，为了快速恢复施工生产，掀起大干高潮，迅速凝聚全体参建员工精神，确保各停工工点安全顺利全面复工，中铁五局成贵铁路项目部认真开展春节后复工前各项施工管理工作。
经理部一是做好组织策划。明确要求各级领导及作业人员按时返回单位，组织相关人员研究业主下达的主要节点工期目标、年度施工计划，详细分解年度、季度和月度施工组织计划。做好劳动力、机械设备和物资材料等资源保障工作，将工作任务层层分解，编制了责任矩阵，将各项工作落实到具体责任人。二是做好重难点工程专项施工方案交底。根据项目剩余工程和总体工期安排，提前编制了重难点、控制性工程施工技术方案和专项安全方案，并按程序进行审核和论证后，作为技术交底的依据，并逐级进行技术交底。三是认真开展复工前各项检查工作。对支架、脚手架基础、驻地、厂房及大型临时结构以及隧道洞口等部位进行评估。对停工工作面的防护、支撑体系和其它安全设施进行专项检查并形成记录。四是开展复工前测量复核。组织对施工区域内的测量基准点、加密导线点和高程点进行复测校核，确保所用基点位置和高程准确无误。五是开展复工前教育培训。对所有管理和作业人员进行节后收心教育，要求大家尽快恢复工作状态。开展全员岗前安全教育培训，重点对重难点工程、关键工序、质量标准、工艺流程和工序组织进行施工技术培训。六是开展项目安全风险评估。要求各分部在复工前，必须进行全面安全风险评估。特别是对高风险隧道、火工品、高墩大跨桥梁以及起吊设备进行重点防范，确保项目复工前施工的绝对安全。（通讯员罗昌敏）
