2014年以来，罗甸县委组织部门将好干部标准融入干部教育培养、考察识别、评价使用和管理监督全过程，始终坚持“群众公认，注重实绩”原则，注重从基层一线、重大项目建设和重点工作推进中培养、考察和选拔干部，激发了干部在改革发展一线的干事创业精气神。
该县采取开班专题学、专家辅导学、领导干部上台讲等形式，提升干部队伍素质。制定出台了《干部调配管理暂行办法》和整治“八风”问责办法，加强对干部队伍中存在的“走读风、赌博风、衙门风、庸懒风、滥办酒席风、优亲厚友风、吃喝玩乐风、收送礼物风”等23类问题作出了严格而详细的问责规定，让干部守得住“红线”、立得住“底线”。
围绕城镇化和重点项目建设，罗甸坚持向基层一线和重点项目选派干部进行“考事”，建立“跟踪考察档案”，通过干部在具体“案例”中的表现和“专项工作”中取得的成绩，综合考量其在转型升级、民生改善、生态环保等方面的实绩，进一步树立“以发展论英雄、凭实绩用干部”的选人用人导向，变“伯乐相马”为“赛场选将”，直接面向一线考察干部“努力值”。据了解，去年罗甸县共提拔干部63名，其中在基层一线25人、重大项目一线7人、政法维稳一线16人。
人才兴，则全局兴。罗甸在大力集聚人才方面动作频频：启动罗甸与广州天河区人才共同培养计划、连续举办第十九届“罗甸人才科技活动日” 、举行青年人才联谊活动、开展紧缺人才引进工作及返乡人才创业活动等。同时，紧扣县域经济发展需要，积极研究教育、文化、医疗、城建等领域的专业人才引进政策，健全县领导联系服务高层次人才机制，不断提升制度引才优势。组织部门全面推行全程式服务理念，整合县级部门服务资源创新成立县人才领导小组，并开展各种招商引资引智活动，开设服务窗口、梳理公开政策咨询、规划审批、项目申报等人才最关注的服务清单。
搭建“才·富”服务平台，创优本土人才发展环境。该县在江苏省海门市设立“一心三站”（即农民工金融服务中心、流动党员服务站、流动人口服务站、招商引资联络站）， 重在用好有返乡创业意向的本土人才。同时，出台《本土乡才返乡创业奖励政策》，创建了以县职校、县农广校为农村实用人才的教育基地，每年围绕罗甸的产业发展和就业目标整合培训经费，开展“人才定位培训工程”，培育一批农民工返乡创业实体，有力地推动新农村快步发展。
