为贯彻落实好2015年工作会和一届六次职工代表大会精神，羊年春节长假后首个工作日，神华宁煤集团公司就对新春走基层督导工作进行了安排部署，由神华宁煤集团公司领导带队，兵分5路前往37个基层单位进行督导。
2015年是煤炭市场形势最为严峻的一年，也是神华宁煤集团公司经受市场考验的关键之年。2015年神华宁煤集团公司围绕“做大煤炭、做优煤化工”为重点的发展战略，全力创建世界一流清洁能源供应商为目标，突出抓好安全发展、效益生产、营销转型、项目建设、管理提升、自主创新、结构优化、党建创新、送温暖工程。督导组围绕这些重点工作，认真调研基层单位增产创效的应对措施和存在的困难及问题，通过现场考察和听取汇报的方式，集体为基层单位把脉会诊，开出既符合基层单位实际情况，又有利于各单位发挥专长的药方。2月26日，神华宁煤集团公司第二、第三和第五督导组率先深入厂矿接地气，与基层干部员工共商基层发展大计，其他2个小组的督导工作也将随之展开。（记者 王建君）
