“大家好，今天我竞聘的岗位是XX部的总助，首先非常感谢行党委为我们提供这次展示自我的舞台和机会…”。这是一名参加去年底交行浙江省分行中层助理岗位竞聘者的开场白。
近年来，类似上述的竞争性上岗活动，上至省分行行领导，下至最基层网点的普通岗位，都曾开展过，这也是交行浙江省分行引入竞争性文化、全力为干部员工搭建展示自我平台的具体体现。
据该行相关负责人表示：“在当前银行市场竞争日趋激烈的环境下，只有坚持以人为本的理念，通过不断完善激励机制，促进“人”的不断提升，最大限度调动人的积极性，业务发展才会成为有源之水。”
该行首先在用人上实行竞争上岗，倡导虽然帽子是有限的，但绝不让德才兼备的人才失望。近年来该行先后举行了支行行长、副行长、管理部门总经理、副总经理、总经理助理等岗位的行内公开竞聘活动，最多时该行一次性拿出了包括18家支行行长、8个管理部门总经理助理共18个岗位的公开竞聘，共吸引行内近50人报名参加竞聘，在竞聘过程中还邀请竞聘所在部门干部员工对竞聘者现场进行测评和投票，参与挑选自己的领导，这种公开透明“民选”式选拔干部的方式，真正实现“公平公正群众公认”的用人导向，极大激发了干部员工的干事创业热情。
该行在考核上实行用数据说话，坚持“用事实说话、用数据说话”和“公开、公平、公正”考核原则，加大对经营机构和管理部门的考核力度，增强考核频率，变季度考核为月度考核，实施经营机构负责人尽职评价考核，融业务发展、团队凝聚等六个百分制考核为一体，并以平衡记分卡为标准，按照经营机构负责人和管理部门负责人要求，明确工作任务，量化考核指标，实施目标考核。对其他人员则按照员工工作目标表考核办法,实施考核全覆盖，真正实现以数据支撑考核，以量化考核结果评价干部员工，并通过年中预考核结果及时反馈，最大限度激励干部员工的目的。
该行不断深化薪酬分配机制，倡导虽然分配资源是有限的，但绝不让干好贡献大的人吃亏，并在全辖范围内实施全员全产品计价、按业绩取酬，变“领导分收入”为“自己挣收入”，鼓励员工多劳多得。同时该行还采取“按月预发、年终清算”的方式，每月根据月度指标完成情况预发收入，年底根据全年指标完成情况对之前预发进行清算，最大限度增强收入兑现的实效性，真正拉开干好干差收入差距。（浙交言）
