——滥发的奖励、补贴一一退清。奖励、补贴发放容易清退难。行领导带头、层层做工作，全行员工总计475.7万人民币在一二十天内全部现金清退到位。
——员工管理不再手软。纪检监察部门建立了员工不良行为信息台账，2014年度评先评优中，一票否决了4名有违规行为员工的评先评优，对处分未到位的个别员工实施了纪律处分。
——严格不良贷款责任认定和责任追究。已聘请专业公司，对前几年的不良贷款和今年新发生的逾期、欠息瑕疵贷款进行了责任认定，将依法依规追究。启用黑名单管理机制，成功将2769笔黑名单客户信息录入省联社信贷风险管理系统中，收回涉及黑名单不良贷款1000多万元。
——健全规章制度。短短3个月内，出台和修改了70多项规章制度。
南通农村商业银行取得整改成果的同时，也有整改不到位的地方。如：85个网点的营业用房购置租赁、装饰维修等后勤工作不规范，自行组织的装饰装修工程招标无具体实施细则、流于形式的问题，计划于今年1月整改到位，而至今没有到位。
“立即改！”行领导态度坚决。
