3月9日至10日，神华宁煤集团公司领导继续分组带队，检查基层单位对神华宁煤集团公司2015年工作会暨一届六次职代会和党的建设暨反腐倡廉工作会会议精神的贯彻落实情况，并对各单位安全生产等方面存在的问题提出合理化建议。
3月9日至10日，神华宁煤集团公司副总经理樊永宁一行先后到石沟驿煤业分公司和能源工程公司督导。在石沟驿煤业分公司，樊永宁一行详细了解了井下工作面生产接续、煤层分布、顶板锚网支护等情况。樊永宁要求该分公司要牢固树立效益优先意识，积极应对新常态下持续下行的严峻煤炭市场形势，认真做好员工思想教育工作；要在采区调整上下功夫，结合煤场库存实际合理调整产量，做好采区接续文章；要科学合理设计矿井生产布局，扎实推进环保工作，加快矿井水及生活污水处理设施建设，着力解决污染物排放问题，推动企业平稳发展。在能源工程公司，樊永宁要求能源工程公司要树立危机意识，引导员工上下一心应对挑战；要精准定位，健全完善项目制度建设，严格按照合同标准办事，认真做好项目工程承包、竣工结算等工作，并加大项目建设监管、奖惩、考核力度，不断提升企业管理水平；要处理好经济与技术的关系，对欲承揽的工程业务从队伍组建、造价确定等方面入手，详细制订出可行方案；进一步规范管理，针对查出的问题从严从细整改落实，从而培养企业的核心竞争力。
同日，神华宁煤集团公司副总经理姚敏、杨成龙一行分别深入羊场湾矿、煤化工分公司、煤制油项目建设指挥部进行督导。姚敏在督导时指出，煤化工分公司要围绕装置安稳长满优的运行目标，深化“11311”安全管控模式和智能型目标传导式绩效考核两项管理创新，破解三大难题，突出抓好锅炉环保、挖潜降耗、现场安全管理等重点工作。他要求煤制油项目建设指挥部要围绕土建和安装两条主线，做好清洁化施工、无土化安装等文章，突出抓好计划、物资供应、生产准备、材料控制等重点工作。杨成龙强调，安全管理要抓住隐患排查、不安全行为管控、标准化生产等核心内容，扎实推进风险预控落地生根。各单位要通过压缩委外业务，开展精益化管理、职工经济技术创新创效等多种途径，狠抓成本控制。切实推进依法治企，形成领导干部不能腐、不敢腐、不想腐的惩防体系。（记者 王建君 郝 华 陈其芳）
