为进一步加强基层管理，国网西安供电公司以素质提升为抓手，多管齐下，全面提升员工岗位履责能力，强化基层管理基础。
一是结合各专业部门工作难点、亮点问题制定出全年培训班授课内容，将内容细化、量化，把考评结果纳入各专业部门的考核范围，激发自培主观能动性。在办好自主培训工作的同时，大力做好外送培训工作，建立良好的培训激励、奖励机制，对在参加各种培训中成绩突出、优秀的职工予以奖励。
二是提高职称及技能等级持证率。定期对所有在岗人员的持证情况进行统计和分析，并对符合申报相应等级的员工进行告知，鼓励员工进行高一级别的申报取证，有效提高在岗人员的上岗持证率。
三是积极参加各类普考、竟赛。紧贴业务实际，积极开展各种知识竟赛、岗位技能比武等学习教育活动，通过各种有益的活动丰富职工的精神生活，激发学习与工作热情。
四是发挥优秀兼职内训师作用。在各部门、各岗位聘请理论基础扎实、实践经验丰富、语言表达能力强的人员作为兼职培训师，协同开展内部培训，以自身丰富工作经验和较高理论水平亲身授课，带领该公司员工在专业领域成长成材。
该公司通过加强基层管理，提升员工素质，牢牢抓好素质技能培训，不断提升人才专业水平，推进企业向前发展。
