近几年来，唐河县检察院以司法规范化建设活动为契机，不断创新工作思路，强化管理，细化流程，全面推进计财工作科学化和规范化建设，努力提升检务保障管理水平。
首先，规范制度管理。修订和出台了《财务管理规定》《公务卡结算管理财务管理办法》《差旅费管理办法》等内部财务管理制度，各项制度通过内网公示并编印成册，人手一册，使得事事有规范，处处有规章，用制度管钱、管物、管人、管事，形成科学化、制度化的管理模式。
其次，规范财务管理。加强对资金使用的审批制度，对检察公用经费支出实行“四审”程序，有效防止资金使用的随意性;加强内外监督，由纪检组长牵头组成理财小组，每月对所有支出票据进行评审后方可报账。与县审计部门建立年审制度，主动邀请审计部门每年对账务进行全面审计，发现问题及时整改。
同时，规范资产管理。利用信息化管理手段建立统一的资产管理台账，强化对固定资产的动态管理。每年采取定期检查和随机抽查的方式，对各项固定资产使用情况进行实时监控，确保物在其位，物有所用。
另外，规范车辆管理。严格执行车辆使用和管理规定，实行“一单四定点”制度。“一单”即车辆出行必须持“派车单”。“四定点”即“定点停放”，机关院内划定公车专用停车位，一车一位，一位一号，按号停放，方向一致;“定点加油”，在指定加油站为每一辆公车办理了加油卡，一车一卡，设定密码，专车专用;“定点维修”，固定维修点，先报再修;“定期抽查”，通过GPS系统查看车辆运行轨迹，杜绝公车私用。
(牛凌云 程静)
