新华网天津１２月１０日电 中国铁建大桥工程局集团安哥拉分公司建立“导师带徒”微信公众号，上传学习资料，交流学习经验、研讨学习成果，分享工作成绩。
“建立跨地区、跨时间、跨专业的可持续性网络学习平台，实现思想交流、技术探讨、创新研究的线上研讨，不局限于一对一、一对多的传统‘导师带徒’模式，赋予‘导师带徒’新的形式与内容”。这是１２月３日在公司“导师带徒”专题研讨会上，一名２０１５年新毕业大学生的建议。来自公司机关和各项目的５２人参加研讨会。
“在会前的调研中发现，传统的‘导师带徒’模式存在业务传授的多、主动消化的少；工作安排的多、思想交流的少；单一专业知识的学习较多、综合性全方位的学习较少等问题，这严重制约‘导师带徒’活动取得良好效果。为了解决以上问题，我们召集公司全部的二级导师和新学员代表在一起进行交流探讨，找出解决问题的方法”。安哥拉分公司党委书记兼纪委书记、工会主席姜群这样介绍到。
在研讨中，二级导师一一发言，在总结前一阶段活动效果的同时，着重从发现的问题入手，结合当前新毕业大学生的特点，谈了如何开展好下一步的工作。新学员代表也从自身的需求出发，对“导师带徒”活动提出了自己的意见和建议。
研讨会上，公司领导班子成员也结合自身的实践结果，与导师与新学员代表分享了自己的经验。公司副总经理翟强通过讲述自己在学员时期接受导师辛勤指导的三则故事，使现场导师与学员更为深刻理解了“导师带徒”应该如何开展、怎样开展。公司总经理王全良从传道、授业、解惑三方面要求大家要智慧的学、智慧的教，传递正能量，教授好知识，注重好方法，实现好效果。
会议的最后，姜书记向全体与会人员表示：“我们将根据大家提出的意见建议，细化导师带徒活动的形式与内容，积极探索‘导师带徒’活动开展的新措施、新方法、新妙招，实现导师带徒活动的‘老曲新唱’，使新学员尽快成才、尽早成才。”
目前，安哥拉分公司公众微信号已经建立使用，计划将通过微信的方式上传学习资料，交流学习经验、研讨学习成果，分享工作成绩。（完）（刘凯、陈树青）
