进入年末，汝箕沟分公司生活服务一中心在班组自主管理工作中，通过抓好“小环境、小问题、小载体”凝注班组安全小氛围，力保后勤安全生产稳固推进。
营造安全小环境。安全环境是提升员工安全意识的必要保证，在日常管理中，该中心以班组为单位，利用班前会、周四党团学习日、周五安全学习日组织开展文化理念、安全理念、安全行为标准等学习活动，并结合班组实际强化对员工事前预防能力、紧急状态处置能力的培训，收集各种切合实际的事故案例进行教育，做到警钟长鸣。在工作中，做到班前确认员工思想情绪，岗前确认设备、物品、环境是否安全可靠，安全隐患是否排除，培养员工正规操作习惯，提高员工预防事故的能力，以正规操作确保安全生产的良性循环。
杜绝安全小问题。该中心为杜绝各类事故的发生，建立起“单位、班组、岗位”三级隐患排查制度，逐级落实隐患排查治理工作，做到层层细化、逐级排查，保证每班巡查到达每一个点、每一个环节，形成上下联动模式，杜绝小问题的出现。同时突出现场安全质量标准化检查力度，落实安全精细化管理机制，对现场工作严监督，严管理，形成了良好的运作机制，切实做好除隐患、反“三违”的排查治理工作。
用好安全小载体。该中心结合年底安全形势，分别在各班组开展了班组劳动竞赛、“党员树形象、反三违”、“反松劲、反麻痹、反自满”“消防应急演练”等“班组特色活动”，利用活动载体，营造决战年底声势，为员工队伍紧思想、明形势，提升责任感和执行力，增强了员工上标准岗、干标准活的意识，从而为全面完成安全生产目标打牢了坚实基础。（通讯员 陈险峰）
