面对当前严峻的煤炭市场形势，任家庄矿坚持把煤质管理作为“饭碗”工程，紧紧围绕煤炭的产、运、筛、销等环节，从细节出发加强管控，不断提高煤炭发热量，为促进煤炭销售工作创造良好条件。
该矿以建立全面的煤质管理体系为目标，制定了《任家庄煤矿煤质管理办法》，建立了矿、业务科室、区队、班组四级煤质管理体系和责任考核机制，形成了生产、运输、筛选、销售全过程的煤质管控模式，在生产工艺上，该矿要求生产技术科室要不断优化现场设计，采取科学合理的施工方案、工艺，严格控制工作面采高，针对工作面矸石厚或需要过断层带，基层相关区队要严格执行煤矸分采、分装、分运，确保煤炭纯度。
在现场煤质管控上，该矿根据井下采班产量、工作情况，加强岗位工的监督与管理，要求煤质巡检员跟班到现场，紧盯现场煤质情况，确保煤炭质量。同时严格落实生产管理人员工作面包保制度，加强对采煤工艺的过程管控，严格控制工作面采高，努力减少割顶割底现象的发生，如发现煤质由于人为原因造成不达标的现象，该矿将根据煤质管理办法对违反煤质管理规定的单位和个人从严从重处罚，以此增强大家的责任心。
与此同时，该矿每月定时召开煤质专题会议，研究煤质存在的问题以及需要改进的地方。在煤质出现较大波动时，该矿随时召开会议，全面查找影响煤质的因素，制定出合理的整改措施，握紧以质求存的金钥匙，确保煤质和销售不受影响。（通讯员 于振兴）
