今年，准能集团选煤厂根据班组的实际情况和特点，选取“五型班组”中的本质安全型、学习创新型、经济核算型为突破口，开展创建活动，形成差异化布局、协同性发展，“一车间一典型、一班组一特色”的创建格局，推动班组建设工作深入开展。
本质安全型班组创建根据选煤厂安全管理标准化示范班组要求，建立班组安全自律机制，规范班组安全行为，提高班组安全自控能力，养成班组安全操作习惯，减少和杜绝“三违”现象；立足“以人为本”，强化员工安全意识培养，形成全班组共同认同、自觉遵守、带有本班组特点的安全价值观和安全行为规范，切实提升安全素质；以创建安全管理标准化示范班组为抓手，充分发挥其榜样和引领作用，以点带面，提升班组安全管理水平，实现本质安全。
学习创新型班组创建通过培训方式创新、学习方法创新和技术创新来开展创建活动。利用“每日一题”，让班组每位员工轮流走上讲台进行授课，轮流当老师，做到“人人都是培训员”，避免培训工作“走过场”，促使员工的观念由“被动培训”变为“主动培训”，实现培训创新。在学习方法创新中班组以读书角、《班组天地》、文化墙等为载体，开展互动学习。技术创新以提高生产效率、检修效率和节约成本为目标，紧密结合生产实际开展工作。
经济核算型班组创建做到将成本分解到包机组，量化成本考核指标，将班组经济核算写实工作常态化，即班组对材料配件消耗情况每月进行统计汇总，并对实际消耗成本与计划成本进行对比分析，找出异动原因，对成本超支需制定相应的整改措施。班组根据自身工作性质和特点，选取实际工作中的一个或几个方面为切入点来开展创建活动。（哈斯）
