为进一步加强物资供应计划管理，提升供应服务质量，近日，枣泉矿物资供应站通过召开物资供应例会，组织所有相关业务人员和各基层区队的材料员，共同为2016年度该矿供应管理工作出谋划策。
会议回顾了一年来该矿物资供应系统取得的成绩，分析了工作中存在的问题，传达了集团物资供应系统相关文件精神及矿区相关规定，针对物资供应服务质量及基层区队计划上报、物资盘点等情况进行了双向沟通交流。对于存在的员工业务能力层次不齐、服务意识不强、管理制度不完善、货物装卸迟缓、部分物资长期积压、厂家售后服务不及时等问题，立说立行，现场制定了相应的整改方案，以实际行动提升了物资供应服务质量。
会议结合矿井安全生产和经营现状，对2016年的枣泉矿物资供应工作提出了具体要求，继续优化储备结构，加强物资计划管理，在保证生产所需物资及时供应的同时，不断降低库存占用和材料成本支出，确保全年储备资金、材料消耗等各项指标的顺利完成；认真开展质量标准化工作，大力推进物资供应信息化平台建设，完善物资管理制度化、精细化、科学化、标准化建设；内提素质，外树形象，以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识；发挥党组织核心作用，不断强化员工政治思想和业务理论培训，提高全员廉洁自律、降本增效、精益标准的意识，力争实现物资供应的质量标准化、储备结构、计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等各项工作进一步提升。（通讯员 张迎强 吴俭）
