一直以来， 准能集团设备维修中心以“5821”体系为总领，以五型班组建设为抓手，深入推进中安协“5831”安全管理标准化示范班组建设工作，努力推进班组建设从“标准化”走向“示范化”。
准能集团设备维修中心主要负责两矿1091台采、运、排设备及各类辅助设备的日常维护保养及大中小型修理，以及发动机、电动轮、电机、减速箱等总成件的各级别修理工作，实行24小时跟班维修制，共有92个班组。
4月，该中心依据《中国安全生产协会关于开展2015年度安全管理标准化示范班组创建活动的通知》、《神华准能集团公司安全管理标准化示范班组创建活动的通知》和《设备维修中心安全文化建设方案》的相关要求，制定下发了《班组安全管理标准化工作实施方案》，目的是通过在92个班组中全面开展安全生产管理标准化工作，创建“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，促进中心安全生产持续稳定发展。
创建安全管理标准化示范班组有两个重要标准，一个是“标准化”，一个是“示范”。该中心班组建设工作经过几年来的努力，取得了一定的效果，尤其是从2013年开始实行班组建设达标工作以来，每年利用三个月的时间进行班组长大练兵，从班组撰写材料、交流总结，班组考核（内业、现场、班组长），风采展示、总结表彰几方面进行提升。班组长队伍成长迅速，班组基础管理逐渐得到强化。今年，又提出了创建安全管理标准化示范班组和经济核算型班组的思路，经过八次指导、验收，从92个班组中选拔出了14个安全管理标准化示范班组和14个经济核算型班组分别进行了风采展示，取得了一定的效果。
12月14日至15日，邀请中安协班组委康建洲教授一行进行指导，利用两个上午的时间直接深入到各车间班组进行现场指导，听取了14个班组的PPT汇报展示，并分别给出了指导意见。尤其在哈维整备车间吊运班康教授听取了该班组“1221”安全管控模式后，为该班组提出了“一吊准、一吊灵、一吊平安”的指导建议。14日下午，进行集体培训，康教授从“5831”安全管理标准化示范班组创建标准进行分解讲解，并指导了中国企业员工互动平台的操作和使用，还结合中国制造2025规划，进行了启发性指导。15日下午，以座谈会的形式进行了指导、交流。
通过指导，设备维修中心班组建设管理人员受到了很大的启发，认为班组建设工作也要不断创新，要踏准道路、理清思路，向绿色、创新、低碳、环保方向精准发力。 (梁志有)
