新华网电力频道12月24日电 为了进一步做好班组建设，荣成供电公司自动化运维班结合公司“班组建设大提升”的活动要求以及自动化专业工作特点，从多方位、多角度着手，实现班组建设大提升。
抓好基础管理。依据自动化岗位工作特点，结合人员工作能力，发挥各人工作特长，实现人岗优化配置，达到优势互补、齐头并进的良好效果。根据不同阶段不同任务，制定不同工作计划、实施方案，强化现场安全管理，细化各项工作流程，确保预定 目标成效的实现。 同时依据“班组建设信息化系统”，完善基础资料、落实基本制度、巩固安全管理，促进班组管理进一步提高 。
抓好基础培训。通过实施“班组技术培训大讲堂”，将技术能手请上讲台，利用说得通、听得懂、看得明的简明语言，传授业务专长，点拨工作难点，梳理工作流程，让每个班组成员都能熟悉了解相关业务，互通有无，以点带面，点点相连，促进班组整体业务大提升。对于新入成员，采取“私人订制”形式，专人领带、多人协助，熟悉并掌握设备安装、数据采集、业务传输、电网监控等内容，使其尽快入行、独当一面。同时，利用远程视频或集中培训方式，由地调组织、县调参与，实现地县一体化式培训，第一时间接纳新知识、第一时间消化新技术，并取得良好效果，促进班组业务水平不断提高。
抓好班组创新。通过分析不同系统建设期间采用的新技术新应用，组织全体参与并讨论，灵活选取不同课题、不同技术，分析优势利弊，从中筛出问题、选出亮点、修正完善，并由专人执笔汇聚成篇，凝结成果，从而形成人人参与的浓厚创先争优氛围，促进班组整体创新水平不断提升。(许宏力)
