新华网电力频道12月24日电 为进一步提升班组员工素质，充分挖掘员工自我总结，提炼表达的能力，近日，荣成供电公司开展部室“微讲堂”活动。以部室为单位，成立讲课小组，每周选派1-2位员工围绕自己负责的日常管理和专项工作进行讲解。
通过设立“员工小讲堂”，员工讲解自己日常工作中发现的问题和总结的经验，督促员工对本职工作进行总结提炼，突破了以往“工作做完即可”的工作习惯，使员工在日常工作中开始注重知识点的挖掘和积累，变 “简单地完成任务”为“主动地探寻好的方法”。
增进了员工之间的工作交流，以往都是员工“各管各的”，依靠部室负责人统筹协调。“员工小讲堂”的设立，有好的工作经验、方法、意见建议均可借鉴，无形之中将每一项工作任务联系起来。
实现创新管理，提升工作效率。利用“员工小讲堂”给职工“充电”，每位员工结合工作任务及素质提升，开展工作重点、业务学习等问题自我剖析，通过讲解后的现场答疑，找准自身薄弱点，有针对性地进行整改，在有效完成工作任务的同时，工作效率和水平进一步提升，部室团队凝聚力进一步增强。（连志远）
