山东:主动适应新常态 加快提升发展质量效益

　　实施乡村旅游扶贫　完善公共服务设施　省旅游局:塑造经典品牌

　　2015年,山东省旅游局将编制《全省旅游业发展“十三五”规划纲要》,谋划未来五年全省旅游改革发展目标。出台《山东省旅游综合改革方案》,明确旅游改革路径,确定改革目标、工作重点和质量、时限等方面的要求。

　　省旅游局将在全力打造好客山东区域品牌和17个市旅游目的地品牌基础上,持续实施品牌战略,年内将推出十大文化旅游目的地品牌标识体系。

　　实施乡村旅游扶贫工程,依托信息化、城镇化和农业现代化,整合三农资源,发展现代乡村旅游,为实现“人的新农村”提供产业支撑和发展平台。打造环城市乡村旅游休憩带。打造乡村旅游品牌集群。

　　完善旅游公共服务设施。指导各地用足用好省区域战略推进专项切块资金的20%,建设区域旅游集散中心、旅游咨询服务中心,完善旅游交通标识,年内所有城市至少建成一处旅游集散中心、若干旅游咨询服务中心。创新旅游公共服务设施运营管理,引入旅游大企业,实现旅游公共服务设施与旅游产品的无缝对接。刘　英

　　打好“三大硬仗”　实现“三个突破”　能源集团:逆势突围转型

　　面对煤炭价格持续在低位徘徊的新常态,山东能源集团提出,2015年将按照省委、省政府“一个定位、三个提升”的要求,打好“三大硬仗”,实现“三个突破”,完成逆势突围、转型发展。

　　2014年,集团各项工作在逆境中稳步推进。2015年,他们将继续坚决打好危中求进突围仗、转型发展提效仗、深化改革推进仗,破解当前生存困境,夯实未来发展支撑,催生发展活力动力。

　　打好“三大硬仗”的目的是实现“三个突破”:资本运营实现新突破。山东能源集团将资本运营作为推动企业发展的重要驱动,通过资本运营,有效提升现有运营项目,科学布局优势转化项目,加快优质资源低点扩张,做强转型发展支撑；优势项目推进实现新突破。集中优势资源,加快优势项目建设,确保建成即投产、投产即达产、达产即达效,培育经济增长新优势；内部产业整合实现新突破。推进装备制造产业实质整合,加快内部同类同质产业整合,提升产业集中程度、集约协同创效能力和专业化运营水平。张思凯 姜玉泰