市场倒逼：企业转型契机的阵痛
早在7月12日，中国煤炭行业协会发布《关于2014年上半年煤炭经济运行情况的通报》显示，由于煤炭供大于求，煤炭价格大幅下滑，企业亏损面进一步扩大，截至7月，全国已有9个省出现全行业亏损，36家大型企业中20家企业亏损、9家企业处于盈亏边缘，全国整个煤炭企业亏损面超过70%。
“ 在煤炭市场低迷的现状下，只有主动转型与升级，企业才能持续健康发展。”据了解，有业内人士将2014年定为煤炭企业主动转型和产业升级的“元年”。但事实上，由于大多数煤炭企业并没有主动去转，在经过近两年时间的持续低迷，逐渐倒闭或被整合。
对此，资深煤炭专家、中国煤炭运销协会研究员李朝林并不认同。“今年是煤炭行业确实是被迫转型，但不存在元年的事，煤炭企业一直在提转型，搞转型，但是，由于近两年煤炭企业效益差，没有资金投入其他行业进行转型。”李朝林说告诉新华能源，“据我了解，并不是所有煤炭企业都是这样，也有做得比较好的，例如神华集团、淮南矿业集团公司和同煤集团公司。”
李朝林分析说，神华在煤炭、物流、电力方面都得到了快速发展；淮南、同煤集团在煤炭、电力方面等行业也得到了良好的发展势头。这些企业避免了完全依赖煤炭发展所造成的生产经营的巨大动荡，经济效益整体上比较好。
据神华能源股份有限公司2014年第三季度报告显示，该公司第三季度营业收入为190,442百万元，同比下降4.6%；实现利润总额46,992百万元，同比下降9.8%。
虽然神华能源股份有限公司的“财报”并不好看，而且同比都在下降，但各大“券商”依然看好该公司，原因是近几年来，该公司一直在走产业升级的发展道路，并且效果非常好。
据了解，目前神华集团已形成以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。
而秉持“高碳产业低碳发展”与“科技创造绿色能源”的理念，神华集团努力建设了煤炭清洁生产、清洁转化、清洁利用的清洁能源产业链，形成了清洁能源一体化发展格局，同时推动了能源结构调整和煤炭企业转型升级。
而同煤集团向新华能源提供的数据显示，同煤集团上半年煤炭产量为7822.5万吨、同比增长9.49%，完成年度计划的53.95%；煤炭销量完成1.0416亿吨，同比增加1732万吨。
此外，该公司上半年发电量157.6亿度，同比增长12.75%；营业收入1075.55亿元，同比增长7.24%；工业增加值247.1亿元，同比增长19.33%，完成年度计划的50.43%。
坚持以煤为基，多元发展，使同煤成为集煤炭、电力、煤化工、冶金、煤机制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游八大产业并举的综合能源大集团。”同煤副董事长，总经理郭金刚告诉新华能源，与同类企业相比，同煤赢在转型看得准、走的稳，赢在提质增效抓得早、做得好。
“不断延伸煤炭上下游产业链，提升煤炭附加值和煤炭就地转化率。利用大同优质动力煤的优势，同煤把电力定位为第二大主业，建设深度融合的煤电一体化。”郭金刚表示，到“十二五”末，同煤发电量将达到1500万千瓦，将就地消化原煤可以达到7000万吨到1亿吨。形成煤炭、电力两大产业双轮驱动、互动互补、共同支撑的煤电一体化的新格局。
据同煤集团向新华能源提供的数据显示，同煤集团目前已完成设备调试的年产60万吨甲醇项目，是同煤乃至山西省拉长煤化工产业链条的重点工程。另外，全国产能最大的10万吨活性炭项目也于今年9月份试生产。40亿立方米煤制天然气和60万吨烯烃项目正在全力推进。
根据同煤集团规划，到“十三五”中期，煤化工板块将形成规模，成为与煤、电并重的第三主业。
事实上，对于同煤集团来说，无论是产业升级还是转型，与神华能源股份有限公司一样，是来自市场的倒逼，更多的是主动拓展产业链。
