商业人物永远是我们理解商业社会的入口，他们的姿态和烙印记录着社会发展路径与商业逻辑。在新旧交替之际，企业大佬们在想些什么？2015年的他们，会变成什么模样？他们的企业将如何在商业大潮中立于不败之地？或许，我们可以从他们的只言片语，抑或长篇大论中，寻找一些蛛丝马迹。
万科总裁郁亮：规模不再是未来目标 推动公司转型
2014年国内楼市犹如过山车，受限购持续上半年楼市低迷，房价走低市场库存高企；下半年超九成限购城市陆续放开限购等多项调控救市，加上央行的信贷降息措施，市场成交反弹。
常年稳坐销售榜单头把交椅的万科，可能在2014年不能成功卫冕。万科最新公布的12月销售简报显示，2014年最后一个月，万科实现销售金额250.3亿元，全年累计销售金额最终锁定在2151.3亿元。相比绿地此前公布的2408亿元的全年销售业绩，仅从销售金额来看，地产“一哥”之争已有了结果。
尽管万科总裁郁亮在多个场合意在表态不在乎老大位置，但此前紧随绿地超万科消息放出后，万科在其官方微信账号万科周刊上发了四个字“你们懂的”，回应意思不言而喻。
平安夜前夜，郁亮高调对外发布一封《勇敢探路坚定转型——致万科全体同仁的一封信》的公开信。信中，郁亮用回款回应市场对万绿之争看法，称万科完成了年度回款2000亿的目标。
他表示，“我们已经有很多年，不再用一个固化的数字作为年度经营目标。‘2000亿回款’的意义，不在于‘2000亿’，而在于‘回款’，只有获得回款才是真正的销售。”
不过，郁亮也透露，未来，万科将不再设定回款数字的目标，但对回款率的要求将进一步提高。
郁亮还称，规模已不再是万科未来目标，万科将回归实业领域并全力推动公司转型。
“规模是一把双刃剑。”郁亮认为，规模意味着行业地位，意味着规模效应带来的好处。但它往往也意味着更大的资源占用，意味着形成更多存货的可能。但在白银时代，情况会发生很大的变化。“当房价、地价长期涨幅低于企业融资成本的时候，单纯靠持有资产升值的盈利模式将不复成立。过多的存货，将不是财富而是负担；鲁莽的投资，将不是机会而是风险。”
郁亮在公开信中还强调，除了行业进入白银时代，万科面对的另一个重大转变是移动互联网时代的到来。“在白银时代万科必须依靠产品和服务的真实价值创造来赚钱，回归真正的实业领域。对金融的理解、经营品牌、信用的能力，将成为核心竞争力。”
据悉，近年来万科在关注住宅地产外，商办、产业、养老、旅游等产品持续加码。借用互联网思维，内部形成跟投制度、小股操等实现轻资产的运营模式。
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