房地产市场的需求是不是真的都已经被满足？
所以根本上来讲沿着这样的一个思考的逻辑，我在想是不是我们市场的需求真的全部被满足了，我接着收集了很多的资料信息，包括我们的行业当中的很多的数字，所以我会发现我们之前的十年实际上围绕着地段的价值，大家战斗的我不多讲了，实际上未来移动互联时代我们认为真正的核心是全部围绕人而展开，说一下最简单的例子滴滴打车，滴滴打车根本改变的原来行为模式消费模式使我们走到大街找车，就是人找车的过程，现在滴滴打车改变的是车找人，我在这里你过来，所以根本的逻辑都是围绕着人展开所有的需求满足，这个是未来移动互联带来最根本的商业模式的改变。
所以我说在移动互联时代唯一的机会就是生命的体验，我相信大家的所有旅游也好，吃美食，穿新的衣服也好，所有的消费里面一个根本的东西就是你希望感受新鲜和美好的东西，你不希望每一天重复自己的生命，每一天偶然一个样子，所以你愿意为美好新鲜的东西买单这个是人类的诉求。所以我想说的是从来没有被颠覆的行业只有被颠覆的企业，无论冬天还是春天，优秀的企业卓越的企业可以渡过所有的春夏秋冬成为百年的企业和卓越的企业。
在人的需求和社会的需求整个的成长过程当中，我个人判断和认为，技术的力量起到最根本性的变革的作用，举一个简单的例子，我想很多的女生感兴趣的事是大量的首饰进入了智能的过程，这个不在未来就在眼前时时刻刻在发生着，这个已经全部渗透到我们日常生活当中的所有领域。所以我们说在人类最基本的需求当中衣食住行除了住之外其他的三个最基本的刚需都已经和互联网触网了。
我个人认为房子作为承接一切的载体，为什么会有春天一定要进入冬天，我们赚够土地的价值钱赚人的钱，根本性的赚取人的价值，最大化赚取人的一生当中去而不返珍惜当下生命的价值，如果把这种价值作为房地产开发商可以创造的这样的价值给我的居者，我相信我的客户会买单，房地产可以打破行业的壁垒和一切相连因为他是承载一切的基础。
房地产行业更应该满足客户的深度要求
我想说深需求就是客户更深度的需求，无论是养老也好、亲自、青年公寓、三大人的复合，包括研究可漂移的房子，怎么让一个客户他的房产可以跟着他在全中国走，这个都是我们世茂已经开始研发的产品项目，这个基于不同的工作方式、不同的生活认知、不同的年龄阶段不同的价值观、侧重点、消费点，每一个人都会不同的。我们想一个简单的道理，整个世界自然界造人，我们发现没有一个人，虽然大家的所有器官组织都是相同，但是没有一个人和另外一个人完全一样的，整个大自然里面没有一个植物跟另外的一个植物长的一模一样，说明这个世界是最终而且他是自然的法则，而且差异是必然和自然的，如果可以找到差异性存在的理由和价值，你可以一直生存下去。
包括我在思考地产和轻型的资产可不可以相连，地产是重资产，但是与轻资产可不可以相连，尤其地产跟新技术的相连，我认为当下迅速发生对于整个地产产品结构、成本结构、价值结构、改变最核心的逻辑，原来一平米的装修面积里面装修成本两三千一万也好，我们更多的关注石材，地面用的什么地板，墙面用什么的石材，那个用什么奢侈的马桶浴缸的品牌，未来成本可能这么多甚至更低，但是带给客户的居者的感受全然不同的，因为全新的技术呈现了，这一点一定会对我们的客户生活带来真正的本质性的改变。
提出来“世茂宅游住”的概念
世茂2013年提出生活方式的服务上，实际上把我们自己想象成一个苹果的手机，我们把手机作为基础件的部分，我们要的目前苹果手机连接的所有的跟客户生活相关的全生命周期的消费，我们正在探讨什么新的东西，我很愿意拿出来跟大家分享，虽然我们也是处在研发的阶段，包括跟金融类的，我们2014年提出来“世茂宅游住”的概念，买了世茂一套房子，你在全中国任何的地方都可以拥有住宅，这个房产可以在世茂后台转换成世茂币，转换成任何世茂房产基础的兑换币种，可以随时转变不需要付出额外的费用，不用考虑这个房子卖掉或者租出去操心搭理，未来会有世茂后台完成一键式消费，未来的中国地产不会有库存的，刚才教授讲到中国地产的库存量，真正的未来也许不会很远，我们现在正在做努力的尝试技术的探索，通过大数据我们要做的是先有订单，先有非常清晰的客户诉求的订单然后下单产生住宅，这个住宅下单同时客户钱已经付进来了，房子正式交付之后完成支付，未来大数据真正的给地产带来根本性的变革是当客户的需求和技术进行追紧密的结合之后完成最终端的产品的制造，而不再是我先造出来再找客户，然后产生大量的库存。
