近日，中铁资源集团广泛开展“决战决胜四季度”劳动竞赛，中铁资源国际物流公司高度重视、迅速响应、积极动员，紧紧围绕保供任务目标，以“五加强五提升”为抓手，迅速掀起了劳动竞赛大干热潮，全力以赴确保实现年度各项任务目标。

加强责任落实，实现营业收入提升。严格执行年度营收预算计划，积极采取措施努力消除疫情对营业收入的影响，加强生产要素供应链管理，强化经营管控，最大限度实现营业收入稳增长。

加强安全管理，实现安全生产水平提升。认真落实上级疫情常态化防控机制和安全生产责任制要求，以物资供应安全为重点，进一步完善责任链条、制度办法和工作机制,切实做到标本兼治，实现本质安全管理水平的全面提升。

加强深化改革，实现企业管理提升。加快大商务管理体系建设、效益提升三年行动等重点改革任务攻坚，在重点领域和关键环节取得突破和实效，组建大商务管理体系建设执行小组，制定大商务管理手册，全力打造集团公司物资贸易及物流运输业务端大商务管理体系。

加强保供谋划，实现保供水平提升。始终将矿山保供作为全年经营工作中心、作为检验“决战决胜四季度”劳动竞赛成效的“试金石”，及时了解和掌握重点项目的工程进度，摸清设备物资供应基本情况，提前做好采购保供预案，严格计划考核，确保保供工作提质提效提速。

加强环节管控，实现经济效益提升。突出保障集团公司境外供应链安全畅通这一主题主线，聚焦保供质量，进一步实现开源节流、降本增效，不断提升企业发展质量和经济效益，最大限度创造企业经济效益。

国际物流公司加强与项目公司沟通，及时掌握项目现场库存余量，提前筹划节假日期间及明年一季度现场所需物资设备，并统筹编制2023年生产经营计划，践行预警保供、科学保供理念。据统计，10月份采运境外矿山项目生产所需物资超3万吨，为矿山稳产提供了坚强的物资保障。（邓晓宇 杨飞）