近日，大庆油田第四采油厂第九作业区注采904班推行“月主题”模式，通过提前谋划、强化管理、靠实举措，逐步形成“月月有主题固本强基、周周有行动提质增效”的良性工作脉络。

统一思想，以“备”的状态做好动员。召开全员动员会，结合身边典型，讲清面临的形势和任务，号召党员、班岗长充分发挥骨干带头作用。公布创建过程奖惩标准，结合相关细则制定《管理先进站创建运行表》，干部员工秉承“我们面前无困难”的工作作风，不断强化担当，直面挑战，队伍凝聚力进一步加强，形成全区一盘棋的战时状态氛围。

细化分工，以“严”的态度明确责任。制定“三个到位”，即干部承包到位、责任分配到位、查改结合到位。推行对标评比制度，周期性巡回检查，发现问题并按周销项。建立“一站一案一卡”模式，常规性开展应急演练，提升各站应急处置能力。执行“一带一”帮扶机制，针对性进行提升帮扶，组织基础相对薄弱站到经验足、效果好的站进行现场答疑。

夯实基础，以“实”的举措稳步提升。充分发挥自身技师人数多、岗长技能优的长处，将初步评比中排名靠前的员工作为推优重点，组织党员突击队，放弃周末休息时间，从生产管理、设备管理、资料管理等几个方面，瞄准薄弱环节，开展集中攻关。在此过程中，结合各站特点，探索定方向、提标准、提质量的“一定两提”创建模式，不断推动特色化、品牌化。（刘佳陈红梅）