今年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿紧密围绕“有效益、不能亏、保安全”工作要求，全面贯彻“稳实规谋新绩”工作方针，瞄准“五强一争”工作目标，扎实推进劳动和技能竞赛，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围，促进矿井高质量发展。

强化高目标引领，做好顶层设计

该矿工会坚持“企业中心工作和重点工作在哪里，劳动竞赛就开展在哪里”，强化目标引领、注重顶层设计，形成“重点突出、‌全员参与、‌广泛持久”的劳动和技能竞赛新格局，‌为矿井的高质量发展注入了强大的动力。

‌重视顶层设计。该矿将劳动和技能竞赛与安全生产、经营管理等工作同研究、同部署、同推进、同落实，制定下发了《关于开展劳动和技能竞赛活动的安排意见》，成立党政一把手兼任组长，工会主席为副组长的竞赛领导小组，基层各单位相应成立领导机构，形成党政统一领导，机关各部室分工负责，工会牵头组织的劳动竞赛机制。明确竞赛主题。以“六比六创”职工劳动和技能竞赛活动为主线，‌不断创新竞赛形式，‌丰富竞赛内容，‌坚持开展“一季度一主题”劳动竞赛活动，通过开展实现首季“开门红”、实现时间任务“双过半”、实现“国庆献厚礼”、实现决战决胜“四季度”等竞赛主题，使劳动竞赛贯穿全年，‌推动矿井持续健康发展。每季度评选表彰5个优胜单位、10个先进班组、10名劳动和技能竞赛先进个人和50名明星员工，充分调动了广大职工参与劳动和技能竞赛的积极性和主动性。建立奖励机制。实施“荣”字号鼓劲措施，对完成生产任务和取得阶段性胜利的区科、班组吃“光荣餐”，上“光荣榜”。今年以来，组织光荣餐8次，在职工食堂等显著位置张贴“光荣榜”11次；常态化开展“红”字号服务项目，组织“红背包”一线慰问，“红围裙”安全嘱咐，“红马甲”志愿服务等活动900余场次；丰富“奖”字号激励机制，今年以来，选评出优胜单位10个、先进班组20个、劳动和技能竞赛先进个人20名、明星员工100名，发放奖励共计20多万元，真正形成了“重点突出、全员参与、广泛持久”的劳动和技能竞赛新格局。

强化高站位谋划，找准功能定位

该矿工会坚持“上下联动、‌以赛促进、‌典型带动”的原则，精心谋划，‌构建“集团公司级、‌矿级、‌区科级、‌班组级”的“四位一体”劳动竞赛大格局，实现了劳动竞赛活动全覆盖。

集团公司级劳动竞赛。以集团公司级劳动竞赛设计框架为蓝本，详细制定矿、‌区科以及班组三个层级的竞赛标准，全面覆盖从集团公司到基层班组的各个层面，‌确保每一层级都能明确竞赛目标、‌规则和要求，‌从而激发全体中的积极性和创造力。我矿先后荣获冀中能源、峰峰集团先进单位、先进集体10个、集团公司级劳模10名、先进工作者20余名；培育集团公司级技术状元9名、技术标兵13名、技术能手22名、优秀选手27名。矿级竞赛。以“龙头赛”聚力重点攻关，“以全员赛”聚焦目标实现，围绕采掘区队创水平、安全生产标准化关键点、制约生产“硬骨头”等，精心谋划、周密安排，每季保质保量完成1—3项重点工程竞赛项目。通过重点工程项目劳动竞赛，破解了多项影响制约矿井安全生产的关键难题。通过开展劳动竞赛，今年在井下南二下部探巷与南三地质勘查巷实现近83层楼高，距离最长、落差最大的巷道“零偏差”精准贯通，其总长度约为5347.1米，是建矿以来的首次特大型贯穿工程，为长距离巷道施工积累了丰富的经验。区科级竞赛。基层各单位结合实际，围绕当前重点工作开展劳动竞赛，各有特点、各具特色。一采区工会创新开展“八比八保”竞赛活动，在采掘衔接紧张的情况下，坚定了干部职工战胜困难的信心和决心，1505工作面实现了初采即达产。班组级竞赛。围绕急难险重临时交办任务开展重点攻坚赛。掘进区1503队针对15243S 运料巷石门揭煤，组织开展“攻难关、解难题、创水平”攻坚赛，并创新实施“两小两缩两实”石门揭煤工作法，安全高效完成了石门揭煤，为保障矿井有序衔接奠定了坚实基础。

强化高智慧创新，打造全新引擎

该矿始终坚持“强创新”的总体战略，多点出击、重点突破，助推劳动竞赛向纵深发展。

注重技能强本领。工会组织发挥优势，组织开展网上大练兵、现场大比武、师徒结对子，着力培养高技能人才，引导职工学技术、长本领、当骨干。全员勇于“揭榜挂帅”搞创新、解难题。今年以来，评选出优秀科技创新项目6项、设计优化项目20项、先进操作法57项、小改小革成果66项，奖励34万元；每年举办职工职业技能大赛，搭建职工技能比赛项目25项，涉及回采、开掘、通防等各个专业，今年以来，产生矿级技术状元27名、技术标兵54名、技术能手69名，共奖励22余万元；创新开展争当“三能班组长”活动，定期召开班组长论坛，分专业举办班组长管理经验交流会21场次。劳模工作室绽放新能量。充分发挥创新工作室辐射作用，创新实施“双跟双学”管理法（跟着状元学技能，跟着劳模学奉献），将技术状元和劳动模范标杆作为学习对象，进一步发挥好劳模、技能人才的“领头雁”作用，在职工中形成了“比学赶帮超”的学习热潮。先后培养出市级以上劳模及技能大师5名，市级以上创新成果20余项，形成了“全员创新、万众创新”的生动局面。“五小”模式激发新活力。采取小实操、小课堂、小讲台、小阵地、小学团的“五小”模式，激发了职工参与劳动竞赛敢创、敢比、敢争的新活力。《皮带过风墙、控风防突装置》等3项创新成果荣获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果一等奖、《盘形闸间隙保护装置改造》创新项目荣获中国职工技术协会职工技术成果奖。(吴朝阳)