日前，以“致新 质变”为主题的新浪新闻·2024探索大会在北京举行。360集团创始人周鸿祎受邀参加本次大会高端对话时表示，AI是打造新质生产力的核心引擎，打造新质生产力，就是帮助中国大多数传统企业利用大模型和数字化改造提高生产力的过程。

360集团创始人周鸿祎与中国企业家杂志社副总编辑何伊凡、清华大学文科资深教授、清华大学经济管理学院院长白重恩、小鹏汽车董事长、CEO何小鹏共同参与题为“新质生产力如何为产业经济赋能”的高端对话

对于新质生产力如何定义，以及如何推动产业经济的转型升级这一问题，周鸿祎认为新质生产力强调通过科技创新提升传统行业的生产效率，特别是数字化转型和智能化改造，即“数转智改”。“数字化是基础，智能化是我们希望达到比较理想的境地，所以AI肯定是核心引擎，而现在能看得见的抓手就是大模型。”周鸿祎认为，打造新质生产力，就是帮助中国大多数传统企业，特别是生产制造业利用大模型和数字化改造提高生产力的过程。

周鸿祎在演讲时重申了自己“人工智能布道者”的定位。他认为AI是新质生产力的核心，并将其与工业革命、电气革命和信息革命相提并论，强调AI对中国生产力的巨大改变。但他同时也并不赞同OpenAI构建全功能超级大模型的发展模式，而应该降低AI的成本，使其能够被广泛使用。“AI要在中国真正引发工业革命，就一定要把它从原子弹变成茶叶蛋，把它拉下神坛，让每个企业都能结合使用，如果能做到这一点，我觉得AI不会摧毁所有行业，而会重塑所有行业。”

对于现场嘉宾提出的AI发展是否存在失控风险的话题，周鸿祎认为不必过于担忧，他强调AI对于人类是协作而非取代关系。但他也提到，如果像OpenAI走超级通用大模型路线，产生一个人类言听计从的“神一样的”大模型，这才是人类可能被AI控制的前提。

对于产业界普遍思考的AI和安全之间关系这一问题，周鸿祎坦言，AI的出现的确在安全上带来新的挑战，这些问题可以分为三类，第一类是作为一个数字化体系，所有该体系固有的安全威胁AI都有，如漏洞、遭受攻击、包含恶意代码等，这些问题可以用传统安全方法解决；第二类是利用AI克隆他人声音、形象进行欺诈，以及大模型自身存在的幻觉以及内容道德等问题，这些需要用大模型通过“以模制模”来解决；第三类则是AI的迅速发展是否会导致某些行业大规模失业的社会伦理问题，这些问题可能在近期内不会构成威胁，但从长期来看需要解决。

周鸿祎认为，各行各业要建立AI认知，否则就可能落后于时代。“大模型人工智能刚出来的时候，很多成功企业家用经验去判断觉得这可能是不值一提的小玩意，所以他看不起，这种看不起的心态可能就会导致最后他看不懂，没有真正了解这个新的技术趋势对他产业带来的颠覆性影响，等到过一段时间再来看，就看不见了，因为大家都跑到前面去了，新能源车行业就是很好的例子。”

而对于未来十年的科技突破展望，周鸿祎认为“AI for Science”是人类未来十年发展的重要目标，可以帮助人类在生物、化学、医学、物理、数学等领域取得基础科学的突破，“能为人类带来的比今天所谓的提高和代替要更有效率”。

见》，成立了以矿长、党委书记为组长的领导小组，对四季度安全生产进行统筹部署和具体安排，重点围绕一通三防、水害治理等8项重点工作，制定详细保障措施，确保矿井安全生产。同时，不断强化安全责任落实，严肃督导考核，对安全事故和违规行为将严肃处理，确保每一项安全措施都得到严格执行，每一个环节的安全管理都落实到位，坚决防范和遏制各类安全事故的发生。

强化安全宣教，增强安全意识。该矿充分利用电子LED屏、宣传栏、广播、悬挂横幅等多种途径，全面深入的宣传安全生产法律法规和上级有关安全生产指示精神等内容，进一步增强了职工安全意识。广泛开展“安全故事我来讲”、违章人员现身说教等多种形式活动，让职工当主角讲操作标准、分享安全故事，用通俗易懂的语言和身边人、身边的故事来警醒教育工友，引导职工上标准岗、干标准活。同时，定期组织职工学习近期全国煤矿事故警示案例，通过深入剖析案例，分析事故原因，制定防范措施，并以此为鉴，举一反三，切实提升防控风险消除隐患的能力，全面筑牢安全防线。

强化专业培训，提升安全素质。该矿坚持按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，以实训、实操为抓手，定期开展安全管理、专业技术、特种作业等人员的培训，确保每名职工都能达到岗位所需的安全和技能标准。同时，大力开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”活动，进一步增强全体干部职工业务能力，激发自主学习动力，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

强化隐患排查，抓实闭合管理。该矿坚持“无视频不作业”的原则，充分利用视频监控系统，加大视频查隐患和“三违”查处力度，发现违章行为及时制止，隐患问题及时整改。持续优化完善隐患排查治理体系，全方位、多层次地开展隐患排查工作，坚持每周安全隐患大排查，各专业副总师抽调精英定期组织专业性集中检查，并组建了安全巡查小分队，对矿井水害、地质构造、瓦斯防治、顶板管理等重点进行排查，对排查出的问题进行“三定、五落实”处理，实现了隐患排查、整治、验收、销号的全过程闭环管理。

强化标准化建设，实现动态达标。该矿坚持把推进安全生产标准化建设作为强化安全管理的重要手段，坚持按照“先干对、再干好、一次干到位”的创建思路，严抓现场施工质量和施工标准，切实将“高标准、严要求”落实到施工的每一道工序中，对巷道内各类牌板、缆线进行统一吊挂，确保处在同一水平线上。同时，定期做好巷道冲尘、设备清洁、物料码放等工作，确保安全生产标准化始终处于动态达标状态。（吴朝阳）