新时代的征程中，冀中能源峰峰集团九龙矿党委全力打造高质量发展、高水平安全、高效能管理、高智慧创新、高素质队伍、高体面劳动的中国式现代化“九龙场景”，积极探索创新，通过强化理论学习、创新培训方式、注重实践锻炼等多种方式全面提升干部职工队伍综合素质水平，为企业高质量发展注入强大动力。

强化理论学习，筑牢思想根基

九龙矿党委理论学习中心组聚焦“关键少数”，带动“绝大多数”，认真落实“第一议题”制度，严格执行中心组学习制度，实施“三项举措”、做好“三个聚焦”，全面加强领导班子思想政治建设。

规范学习内容方面，聚焦 “怎么管”。强化学习考核管理，每月提前制定学习提纲报请主管领导审核，认真落实 “第一议题” 制度，涵盖丰富的内容和理论文章，从三级党政工作会精神到阶段性会议精神、重要理论文章，以及关于安全生产的相关文件要求，全面提升领导班子的理论水平。灵活学习形式上，聚焦 “怎么学”。在集中学习与自学理论文章的基础上，进一步拓宽和灵活学习方式方法。集中学习过程中增加观看理论视频环节和会后研讨交流环节；日常自学时，将线上观看到的文章推送到中心组学习群中，确保学习效果。理论联系实际中，聚焦 “怎么用”。领导班子成员在会后研讨交流环节，根据每次学习后的研讨交流题目，结合工作实际深入学习，面对面交流、谈体会、说心得，撰写体会文章。并根据学习内容，进行“领题定项”，实行“项目化闭合管理”；在工作中坚持问题导向、深入调查研究，找准理论与实际问题的结合点，再运用到实际工作中去解决问题，大大提高了学习质效。截至目前，先后攻克了15243S和152下42地区石门揭煤、152下47工作面过“变薄带”等多项制约难题，实现了学习效果转化，促进了矿井安全高效生产。

创新培训方式，激发干部动能

为进一步提升全矿干部的综合素质水平，打造一支作风正派、素质过硬、业绩突出的干部团队，九龙矿通过定期举办管理干部赋能提升培训班和创新启动“伯乐计划”，拓宽验收培训渠道，提升了培训质效。

“今年的干部培训改变以往固定培训模式，组织部充分发挥 “互联网+”作用，让我们合理安排时间，自主选择培训场次，有效缓解我们因为跟值班、入井等造成的工学矛盾。”正在参加管理干部赋能提升培训班的一采区党支部书记马艮良说。

九龙矿党委为缓解管理干部工学矛盾，将每一期培训内容分成数个场次重复进行，管理干部根据自己的时间在小程序自主选择培训场次，并将纸质签到改为网络签到，使培训更加便捷灵活，方便大家合理安排工作和学习。培训内容更是丰富多样，主要从道德品质、团队合作、激励员工、决策能力、沟通礼仪等方面进行培训，遴选党的理论知识、党史、《可复制的领导力》《解说西游记团队建设》等精彩视频、讲座课程，充分发挥影视图文并茂的特点，大幅度提升了学习氛围和学习效果，进一步提升各层级管理干部的道德素养、领导能力、专业水平和综合素质。

为充分发挥矿领导层管理人员的丰富经验和榜样力量，聚焦青年人才的发展与进步，九龙矿党委全面启动了“伯乐计划”。在原有“导师制” 培养基础上创新升级，主要选聘副总以上领导担任学生导师，通过他们亲自指导、分享实际工作中的宝贵经验和实用技巧，帮助青年干部迅速提升专业技能，掌握工作方法，更快地成长为企业的中坚力量，进一步推动“导师制”人才培养工作全新升级，今年以来，共有10名新入职大学生与“导师”签订了帮带协议，为矿井高质量发展提供了坚强的人才支撑。

注重实践锻炼，夯实基层基础

九龙矿党委坚持把班组长和职工综合素质提升摆上了重要日程，通过班组建设提升、岗位建功行动等举措，全面打造过能力过硬、素质过硬的职工队伍。

《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》提出“鼓励产业工人立足工作岗位、解决现场实际问题，完善发挥企业班组作用的制度。”九龙矿党委聚焦基层班组建设，大力开展了“三能班组长”培育活动，全力打造“能保证安全、能带好队伍、能完成任务”的“三能”班组长队伍。强化“真抓真管”保证安全。九龙矿坚持“区队要自主，班组要自治，职工要自律”的“三自”管理原则和“政治、能力、评价、作风”的班组长“四项标准”，将班组长提级纳入组织部进行“准干部管理”。修订完善《“三无”班组考核办法》，以“现场无隐患、操作无违章”为原则，把安全当做硬指标，今年以来，全矿实现“三无”班组64个。善于“总结团结”带好队伍。积极开展“班组长管理论坛”2次、班组经验交流会21次，切实提升班组长管理能力，每年定期召开班组长活动日暨班组（长）表彰会，激发了工作热情。突出“实干实绩”完成任务。深入开展班组岗位赛、攻坚赛，结合实际到班组送贺信、送演出、鼓干劲、促发展；严格落实“矿、专业、区科、班队、岗位”的“五级”成本管理责任链，将成本管控压力传递至班组，实现全方位成本管控。

职工队伍建设方面，九龙矿党委通过岗位建功、创新提效、技能提升，全面提升职工战斗力。岗位建功增强“行动力”。秉承“上下联动、以赛促进、典型带动”的原则，一年一主线，一季一主题，构建了“集团公司级、矿级、区科级、班组级”的“四位一体”劳动竞赛大格局，实现了竞赛活动全面覆盖。近两年，我矿先后荣获冀中能源、峰峰集团先进单位、先进集体10个、集团公司级劳模10名、先进工作者20余名；培育集团公司级技术状元9名、技术标兵13名、技术能手22名。创新提效迸发“新活力”。采取小实操、小课堂、小讲台、小阵地、小学团的“五小”模式，激发了职工参与劳动竞赛敢创、敢比、敢争的新活力。今年评选出优秀科技创新项目6项、设计优化项目20项、先进操作法57项、小改小革成果66项。技能提升赋能“新质生产力”。工会组织发挥优势，组织开展网上大练兵、现场大比武、师徒结对子，着力培养高技能人才，引导职工学技术、长本领、当骨干。每年举办职工职业技能大赛，搭建职工技能比赛项目25项，今年产生矿级技术状元27名、技术标兵54名、技术能手69名，进一步激发了职工工作积极性，汇聚了推动矿井高质量发展的强大合力。（杜鹏龙）