大庆油田采油四厂生产保障大队紧密结合生产实际，在日常工作中牢固树立“节能等同增收，修旧就是增效”的理念，进一步增强干部员工忧患意识、紧迫意识和担当意识，引导员工立足岗位，真抓实干，助力提质增效。

强化“节”的意识。树牢“过紧日子”思想，弘扬勤俭节约精神，倡导“节约一张纸、一度电”从身边做起，利用电子文档减少纸质文件的使用，鼓励双面打印，减少纸张浪费。增设纸张回收箱，把可以再利用的纸张按尺寸大小分类放置，能用的一面朝同一方向，方便他人取用，月节约纸张4箱、硒鼓3个。张贴设备节约用电、随手关灯、减少空调温度设定提醒标识等形式加大力度进行节约宣传教育，做到人走关电灯、电脑、空调等设备电源，节约每一度电，以实际行动传播节能文化，带动形成节能良好氛围。

创新“修”的方法。遵循减少投入、循环利用、修旧利废的原则，细化了“管理、修废、复用”三项职能，收集有修复价值的机源，集中机泵等配件，充分发掘废旧物资的剩余价值，从废料堆里淘“宝”，降低生产成本，为厂节约创效数万余元。

落实“严”的作风。大队还把所有的提质增效管理点项分解落实到每一名干部，层层推动、层层落实。通过互动式自查、奖评式检查、指导式抽查，不放过一个“还可以”、不存在一个“差不多”，让标准成为习惯。对于检查发现的问题，根据性质分类，明确岗位员工、班子的整改责任，做到共同担责、共同整改。建立日常管理检查档案，落实整改责任人及整改期限，及时销项，闭环管理，使生产运行始终高标准、高水平。（张文鑫）