今年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿坚持“人民至上、生命至上”的原则，树牢“不安全无效益”的安全理念，紧紧围绕安全生产中心工作，创新实施“五保证”管理，全面构建“大群安”体系，让培训职工、提升职工、依靠职工和相信职工相结合成为安全管理的重要经验，全面推进矿井实现高水平安全、高质量发展。

网岗联动保安全

该矿下发《群众安全监督检查工作的意见》，充分发挥群监网员、青安岗员和安全协管员作用，群监员按照“四率+”标准进行评分考核；将岗网员升级为安全观察员，破解统计管理难题，变“管不住”为“管精准”，带动责任、职能升级，最大化发挥群防群治作用；创新实施了以“小故事、小讨论、小微信、小台室、小观察”“五小”安全宣教工作法，进一步提高职工管安全、保安全的“主角”意识，形成大舞台，发挥大作用，助力矿井安全发展。

活动主旨保安全

该矿群团组织持续围绕安全、服务安全、保障安全、发展安全开展好常态化工作。常态化开展安全竞赛活动，持续深化“安康杯”等安全竞赛，赛意识、比技能、促发展；常态化开展安全宣讲活动，组织开展“安全工作为了谁、依靠谁、我是谁”“我的班组无事故”等安全宣讲和大讨论活动200余场次，正能量激励，反案例警示，筑牢全员安全意识；常态化开展女工协管活动，组织女工深入井口、班前会进行安全嘱咐、宣讲等活动70余次，织密安全保护网；常态化开展健康体检活动，免费为全矿女职工进行“两癌”筛查，邀请峰峰总医院到矿开展义诊活动，受益职工达1700余人，打造安全“金钟罩”；常态化开展亲情助安活动，组织举办“六一”儿童节关爱活动、拍摄“亲情安全嘱托”视频，引导职工家属吹好“枕边风”，打好“亲情牌”，把亲情化为安全工作的新质生产力。

班组建设保安全

该矿实施班组长提级升格至组织部管理，打通班组长上升渠道。建立完善了《“三无”班组考核办法》《井下班队长积分制管理》等20余项班组管理制度，以制度约束、标准规范，确保班组管理工作有章可循、规范有序；大力推进“三无班组”和“三能（能保证安全、能带好队伍、能完成任务）班组长”创建，开展班组长管理论坛3期、班组长培训班5期、班组长管理经验交流会9期，提升了班组长能力素质，“充电蓄力”走好班组安全管理“最后一米”。

创新创造保安全

该矿以“创新工作室”、“QC小组”为依托，以“名师带徒”活动为抓手，充分发挥劳模工匠、青年人才带头保安全的作用，先后评选表彰科技创新标兵、青年科技带头人等30余人；依托智能化生产调度中心、回采等基层智能集控中心，不断推进智能化矿井建设，努力实现“少人则安、无人则安”目标，依靠科技安全、网络安全、信息安全，打破了传统作业的生产模式，实现了“机械化换人、自动化减人”，全面提升安全生产的智能化和本质化水平。

素质提升保安全

该矿持续深化产业工人队伍建设，为职工搭建学习新知识、推广新技术、掌握新技能的平台。不断创新培训形式，提升职工安全业务能力，改变以往“课堂式”培训形式，将课堂搬到生产作业现场，开展实物教学和线上竞赛，邀请有经验的老师傅授课，做到让职工“带着问题来、带着答案回”，让受培职工真正学到安全技术、学到安全本领；组织开展职业技能大赛，全面推行“人人练、岗岗比、层层赛”的竞技模式，搭建职工技能比赛项目24项，先后培育市、集团公司多名技术状元、技术标兵和技术能手，河北省劳模葛建伟被中煤协授予全国煤炭行业“技能大师”荣誉称号，为矿井高质量发展提供了人才支撑。（吴朝阳）