今年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿牢固树立“过紧日子”思想，从宣传教育、成本管理、科技创新等方面入手，精准施策、全面挖潜，着力推进降本增效工作迈上新台阶。

宣传教育强意识

“我们要牢固树立‘过紧日子’的理念，不铺张浪费，节约每一度电、每一滴水、每一个配件、每一吨煤、每一分钱。”九龙矿宣讲小分队对广大干部职工发出了号召。

他们以强化思想引领、深化宣传教育为抓手，积极组建“宣讲小分队”“青马宣讲团”，充分利用班前会、职工会、区长讲坛等时间开展形式任务宣讲，从认清形势、降本增效的必要性，开源节流的现实意义，以及精打细算的具体要求等方面，为干部职工进行了深入浅出的讲解，倡导大家树立“让降本成为习惯，让增效成为本能”的思想，立足岗位实际，从每个环节、每个岗位挖掘降本增效潜能。

“我们要加强设备管理，避免设备出现空转现象，这样可以降低设备电能损耗。”在“过好紧日子 才有好日子”大讨论活动中广大干部职工纷纷建言献策。

他们广泛开展“过好紧日子 才有好日子”大讨论活动，共同探讨降本增效工作的重要性、紧迫性，切实增强职工的危机感和责任意识，激励职工们集思广益，发挥创新改善能力，将降本增效的小妙招、金点子运用到日常工作中，深化对合理化建议采纳和推广，进一步推动降本增效工作落深落实。

成本管理促提升

“降本增效工作，关键在落实，我们要全面加强成本管控，严格成本考核，深入推进对标工作，降低成本费用，提高企业经济效益。”这一点，在九龙矿自上而下，已经达成了共识。

他们将成本管控任务目标从上至下，层层落实，形成以生产经营成本管理为核心的管理机制，构建了“矿、专业、区科、班队、岗位”的“五级”成本管理责任链，实现全员、全要素、全过程和全方位成本管控。

为进一步加强成本管理，他们进一步完善了材料配件使用管理、交旧领新等制度20余项，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，着重做好材料费和可控成本分析，找准原因、采取措施、堵塞漏洞；严格按照既定作业计划，明确各单位每月材料消耗定额，对材料实行定置管理，从源头严控成本投入，提高资源的利用率。

于此同时，他们还坚持“能修旧不换新，能回收不丢弃”原则，大力开展“修旧利废、回收复用、自修自制”“闲置物资盘活”等活动，充分挖掘废旧材料和设备的剩余价值，减少新材料投入，实现经济效益最大化。

科技创新增效益

“我们要以科技创新为抓手，紧紧牵住降本增效的‘牛鼻子’，坚持以经济合理、技术可行、安全可靠为标准，加强科技创新，力求效益最大化。”

为最大限度释放潜能，达到提质增效的良好效果，他们坚持从优化施工设计、引进设备、技术改革等方面着手，最大程度减少成本投入。在15243S地区掘进期间创新应用“掘锚护一体机”，比传统支护效率提升20％-30％，锚索施工时间由原来每根21分钟降到了15分钟，锚杆施工时间由原来每根9分钟降到了6分钟，实现掘进工作面连续日单进均保持在7.2米。

同时，为加快推进巷道整修进度，提升整修效率，保障矿井安全生产，创新应用了以“巷道修复机+桥式皮带”为核心的快速整修作业模式，巷道修复机集挖掘、清理、装运等多种功能于一体，实现了巷道整修作业的连续化和机械化，相对比“一把风镐”的传统低效作业模式，整修效率大幅提升，实现了单班整修2.4米，安装3架U钢支架的整修新水平，实现整修工作安全高效推进。（吴朝阳）