今年初以来，大庆油田采油四厂生产保障大队锚定卓越服务与高效管理目标，积极探索创新，全面推行班组建设。

为实现工作的高效推进，该大队通过“目标管理+绩效考核”，为各班组制定了可量化的目标，将生产任务、安全责任细化到个人，确保每位员工明确工作方向和重点。建立科学合理的绩效考核体系，对各班组成员的工作表现进行定期评估，并将考核结果与薪酬紧密挂钩，激发了员工的工作积极性和责任心，形成了“人人争先进、事事创高效”的良好氛围。

该大队开展“技能培训+定期考试”，打造技能型班组。建立岗位练兵制度，结合不同员工的岗位特点量身打造培训课程，采取“研讨式+案例式+模拟式”的培训方式，提升员工综合技能。为确保培训效果，各班组以周抽查、月考评等多样性、灵活性的评估方式，对培训进行效果评价，提高员工的理论知识和实际操作能力，为创建学习型班组打下坚实基础。

安全是生产的生命线，该大队通过持续强化安全意识教育，定期开展安全培训、安全演练、安全知识竞赛等活动，让安全理念深入人心，用心构筑安全型班组。同时，建立严格的隐患排查制度，各班组成员每日对工作区域进行全面细致的安全检查。从设备维护到操作规范，从个人防护到应急处置，不放过任何一个安全死角。实现定人、定组、定岗位，进一步促使员工在日常管理中强化安全意识，确保设备运行平稳。

结合实际情况，该大队通过“创新创效+修旧利旧”，打造增效型班组。定期梳理设备台账，在设备维修上下功夫。师徒传帮带、岗位练兵等方式大力开展自主维修，深度挖掘废旧物资处置潜力。针对每年设备、设施检修过程中更换下来的旧材料和设备零部件，对仍有修复利用价值的材料进行细拆解、多拼装、再利用，让旧设备实现“新生”。转变修理观念，完成对重要部件由“换”转向“修”的改变，为节能降耗出力。（张文鑫）