二季度以来，冀中能源峰峰集团九龙矿坚持“紧严细实全”大安全观，全方位、多元化落实安全措施，精细成本管控，精心组织生产，确保实现高质量时间任务“双过半”。

严抓安全落实 筑牢生产根基

该矿始终将安全视为生命线，以时时放心不下的责任感，牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，强化安全过程管控，确保实现本质安全。

该矿不断加大安全管理力度，坚持每周举办“区（科）长讲坛”，对各专业、工种的操作流程、岗位标准进行再宣贯、再培训，不断提高职工自主保安意识，促进规范操作行为习惯养成。坚持“缺什么补什么”的原则，有针对性地制定安全培训计划，采用“课堂制”“实操制”“网络制”等培训形式，坚持每班一提问、每周一考核、每月一总结，不断提高职工岗位操作技能。同时在职工会、班前会等时间增加专题学习内容，以作风建设新成效推动“九条红线”“九项措施”“九个表率”落实落地。定期开展安全警示教育活动，组织职工将发生在身边的案例讲出来，用自己的真实经历，警示身边的工友引以为戒，进一步增强职工的安全意识。

该矿建立健全了“不放心人”排查机制，坚持动态管理。通过日常观察、职工反馈、安全检查等多种渠道，及时发现可能存在安全隐患的“不放心人”，并将其纳入重点管理范畴。对于“不放心人”，采取一对一、多对一的帮扶措施，安排经验丰富、责任心强的党员干部和技术骨干与他们结成对子，在工作上给予指导，在生活上给予关心，帮助他们解决实际困难，增强他们的归属感和认同感，切实感受到企业的温暖和关怀。

精细成本管控 深挖效益潜能

该矿牢固树立“过紧日子”思想，制定《应对市场下行措施》，坚持开好月度经济运行分析会，进一步强化制度刚性约束，压缩非生产性支出，加强对物资采购、招投标等关键环节管控，确保稳健运营。

该矿进一步细化成本考核细则，把成本预算作为节支降耗工作的出发点，由月度计划预算到每一天，倒排成本支出，层层分解，落实到班组、到岗位，加大包班区长绩效考核、职工工资与成本考核联挂力度，每周召开成本分析会，增加日常成本动态考核频次，从源头上实现节支降耗。

该矿加强职工成本意识教育，大力倡导“崇尚节俭、反对浪费”之风，增强职工的紧迫感和责任感，形成“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围，调动职工节支降耗、降低成本的积极性和主动性。成立技术革新小组，组织广大干部职工发挥聪明才智，对现有机电设备进行革新改造，提高各种备件的复用率，延长设备使用寿命，降低维修费用。积极开展修旧利废活动，加大废旧物资的回收、分类和修复力度，对二次可复用物料建立领发台账，定期核对，做到了“回收有目标、利用有计划、修旧有任务”。

科学组织生产 确保稳产高效

该矿按照“目标不变、任务不减、标准不降”的原则，优化采掘接续，科学组织生产，确保生产稳定。

针对1505工作面过断层等不利因素，严格落实工作面过断层期间的措施，持续做好工作面护帮护顶工作，保证支架接顶严实，加强上下两巷顶板巡查，及时做好补强支护，确保顶板安全，实现了圆班割煤4 刀的正规循环。在15243S上下顺槽积极打造“掘锚护一体机+皮带地面集控运输系统＋卡轨车/柴油单轨吊”高效智能掘进生产模式，实现了掘支锚护一体化、出煤运输连续化、运料跟头机械化，实现了工作面顺利贯通，为采掘衔接提供坚实保障。在南五皮带巷掘进过程中，面对断面岩石硬，设备多的实际情况，狠抓综掘机、皮带输送机等设备的管理，实施机电设备包机责任制，健全制定了“日检、周检、旬检、月检”检修计划，严格按照“菜单式”检修清单，对每台设备进行全面细致的维护保养，发现问题及时整改落实，严禁出现设备“带病”运转现象，有效提升了设备的运转质效，确保最高实现日进3.6米的好成绩。（杨宇航）