面对煤炭市场持续下行的严峻形势，峰峰集团九龙矿深入贯彻落实集团公司《应对市场下行措施》文件精神，以“稳经营、提质效、防风险”为主线，迅速制定《应对市场下行工作方案》，通过划定经营管理“九条红线”、实施提质增效“九项措施”，通过刚性约束与创新驱动双轮并进，构建起全方位风险防控与效益提升体系，为企业应对市场挑战、实现稳健运营提供了坚实保障。

该矿积极加强宣传教育，凝聚全员共识知形势明任务。将形势任务教育作为破局攻坚的“先手棋”，构建三级联动宣贯体系。矿领导班子带头组织专题学习会2次，逐条解读经营管理“九条红线”和提质增效“九项措施”实施要点；基层单位通过班前会、每日一谈等形式开展“市场寒冬怎么过”“企业有困难我该怎么办”大讨论20余场次，覆盖职工2000余人次；创新利用“线上+线下”宣传阵地，通过立体化宣贯，在矿内重点区域和醒目位置，悬挂条幅，LED电子屏更换相关标语，开展黑板报展等解读政策、宣传工作举措等，干部职工对“成本线就是生命线”“红线意识就是底线思维”形成高度共识，为方案落地奠定思想基础。

该矿及时完善健全机制保障，构建闭环管理体系促落实。为确保政策执行不走样，该矿建立“1335”推进机制，成立1个由矿长、党委书记挂帅的专项领导小组，制定了“矿级统筹、部门主责、区队落实”的3级责任清单，建立了“周调度、月考核、季评估”的3项工作机制，配套完善了“财务成本费用入账流程、物资采购全流程追溯、招投标信息公开透明、项目建设责任制推进、绩效考核结果刚性落实”等5项保障措施。构建起横向到边、纵向到底的责任网络。

该矿坚持聚焦重点突破，精准发力见实效。围绕全面增产提质全面稳产保量，秉承“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，树立“规划衔接比回采更重要”的思想，科学规划生产地区，抓好大区衔接，推动矿井实现稳产高效；持续做好1505工作面过断层期间的顶板管控，确保顶板安全，并超前谋划与1506工作面相关对接工作，确保1505和1506工作面联合开采有力有序推进，减少搬家倒面工作量，释放生产效率；加快15243S工作面采煤机、液压支架等设备安装进度，监督安装工程质量，同时做好工作面初采初放时相关准备工作，为下步工作面生产奠定基础。结合生产实际，对原煤生产各单位每季度进行“三八制”定员摸排，以用工效益和效率为导向，按量定岗、以岗定员、优化配置、提高工效；严格压缩成本费用，通过严格审核管控、加大修旧利废、小改小革力度，加强“四自”管理、严格公务用车等举措，确保矿井稳健运营，为集团公司打赢市场下行攻坚战贡献九龙力量。

下一步，九龙矿将以“九条红线”为底线思维，以“九项措施”为创新引擎，持续深化精益管理、技术革新与风险防控能力，进一步挖掘降本增效潜力，锚定“稳产提质、安全高效”目标，以更高质量的发展成果，为集团公司实现高质量发展贡献“九龙智慧”。（杜鹏龙）