二季度以来，大庆油田采油四厂生产保障大队通过一系列扎实有效的举措，在设备管理上持续发力，营造提质增效良好局面。

健全监督检查体系，为设备管理筑牢根基。该大队建立严密的设备监督检查机制，日常化检查雷打不动，每周的设备抽查和每月的全面检查有序开展，对设备运行状态、维护保养状况及潜在隐患进行全方位无死角排查。一旦发现问题，迅速下达整改通知单，并严格遵循 “三个到位” 原则，精准把控整改时限，让问题在规定时间内得到妥善处理，科学制定整改措施，直击问题根源，明确落实整改责任人，确保每个整改任务都有人一抓到底。

深化日常管理细节，提升设备性能。设备的日常保养维护是确保其性能稳定的关键。该大队要求操作人员严格按照 “十字作业法” 加强设备巡检。在设备运行过程中，现场操作人员做到勤听声音、勤看外观与参数、勤摸关键部位温度、勤检查部件，时刻掌握设备实时运行状况。一旦发现设备异常，巡检人员及时上报，管理人员迅速安排维修保养，确保设备 “健康上岗”。这种精细化的日常管理，使得大队设备完好率长期稳定在 98% 以上。

全面加强自查自改，预防设备故障。该大队深入开展设备隐患自查自改活动，依据设备设施管理制度对隐患分类，严格落实设备安全操作规程，加密巡回检查频次。岗位员工认真执行两小时巡检制度，运用 “望、闻、问、切” 手段掌握设备运行参数变化，发现隐患及时汇报处理，杜绝 “脏、乱、松、漏、缺” 现象，扎实做好设备故障预防预测工作,保障了设备安全、经济、高效运行。（张文鑫）