今年以来，冀中能源峰峰集团九龙矿始终把强化班组建设作为夯基础、保安全、促生产的重要抓手，通过制度固本、培训强基、现场提质、创新增效，推动班组建设提档升级，为矿井安全生产筑牢坚实屏障。

制度筑基，织密责任网络。该矿重新梳理细化了《九龙矿班组安全管理制度》《九龙矿班组安全建设管理考核办法》等制度，对班组管理、制度建设等内容进行了分类细化，使班组建设各项工作有章可循。进一步明确各班组长是本班组安全生产第一责任人，完善了“班前安全宣誓”“入井安全须知”“职工操作规范”等规定，实现班前会、井下作业到收工会闭环管理，推动班组管理科学化、规范化、制度化。

培训铸魂，锤炼过硬本领。该矿高度注重提升培训的针对性和实效性，秉持“缺什么补什么，用什么学什么”的原则，将安全生产、警示教育、班组长素质、技能提升作为培训重点，常态化开展安全法律法规、应知应会、岗位操作流程等知识学习。同时，定期开展岗位技能大练兵、技术比武活动，以班组为单位通过“培训＋比武”的模式锤炼和考核职工岗位专业技能，真正做到“以赛促学、以学促践”。此外，积极开展“班组小课堂”、劳动竞赛活动，鼓励班组成员分享技能“小妙招”，采用帮扶“结对子”“师带徒”等形式，挖掘职工优势与特长并合理调配，营造班组内部互帮互助、共同进步的良好工作氛围。

现场提质，夯实安全防线。该矿将现场管理的重心下放到班组管理中，通过岗位作业流程标准化和岗位安全风险辨识，将风险管控关口前移、层级延伸到班组和岗位，各班组每班开展日常安全风险排查辨识和隐患排查，对主要隐患、重复隐患、共性隐患找准症结、靶向定位、精准施策，同步整改，确保隐患排查质效与隐患治理能力双提升。针对现场作业的岗位风险，实行预防预控，避免岗位误操作，有效杜绝潜在风险，做到发现问题在一线，解决问题在现场。

创新增效，激活发展动能。该矿坚持“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是创新”的理念，成立了创新创效领导小组，定期组织班组技术骨干召开创新创效会议，积极收取合理化建议，完善《创新创效奖励细则》，对应用于生产实践的技改项目予以重奖，真正让创新骨干的小改小革、技术创新的“金点子”结出“金果子”。充分利用创新工作室，鼓励广大干部职工立足岗位开展“五小”创新、创新创效课题等活动，把问题点作为改进点，将改进点作为创新点，引导职工积极探寻解决方法，形成了“人人肯创新，人人能创新”的良好氛围，班组职工先后自制“简易小推车”“单体液压支柱可视压力液枪”等60余项技术成果，经济创效200余万元。（吴朝阳）