“王工，今天准备去‘保健’啊？”大庆油田采油四厂生产保障大队设备修理班班长吴广辉诙谐道。

“是啊，到日子了，准备再看看我的那些‘老伙计们’！”修理工王利民幽默回应道。

王利民口中的“老伙计”，指的是全厂的58台注水泵，它们随着时间的推移，运行部位与关键零件逐渐老化，各种问题毛病接踵而至。作为一名注水泵“保健医”，照顾好这些“大龄水爷”就是他的岗位职责。过去，在接到注水泵设备濒临“垂死”边缘或已丧失“活动能力”的报修通知后，王利民便会先对其进行拆卸、吊装、拉运，维修后再进行检验、重组。一套维修过程下来，少则10天，多则1个月，消耗成本、人力的同时，还存在安全隐患，无法达到“药到病除”的理想状态。

对此现状王利民转变工作思路，改变现有注水泵的维修方式，不再等问题出现再修，而是尝试上门动态“保健”，借由注水泵动态监测器实现“超前介入，以养代修”目的。在油封漏油、烧瓦等常见问题上，认真进行预判，及时做出处理，减少附加环节。针对问题注水泵，王利民还建立了“体检”报告，进行综合“会诊”和评估。对于1.8-4.5毫米/秒正常值范围内的“疑病”泵建立“病历档案”，对于异常震动值大于4.5毫米/秒的“确病”泵进行反复监测、对比、分析，制定相应保养措施，以专业技术手段维护设备的平稳运行。

在他的不懈坚持下，全厂注水泵皆建立起“健康档案”，对注水泵的震动情况、异常情况、是否检修过等诸多问题进行详细记录。通过对注水泵动态的监测，大修时代过去了，大修过渡为小修，小修变为临时抢修，达到了及时止损的目的。（张文鑫）