何光远正在对青年医务人员进行技术培训。
筹建医院，圆济世梦想
2003年，学校为扩大临床教学规模，委派何光远筹建一所新医院，他欣然答应了，美滋滋地想：我的梦想就要实现了！可是校长跟他说：“学校只能给你一幢空楼，没有资金和设备，没有人员和编制，你是一个吃苦耐劳、有闯劲的小伙子，我们相信你能成功！”听了这番话，何光远傻眼了。但领导的信任、师生的期盼，令他不能退缩。
建医院对何光远来说一切都是新事物，首先面临的挑战就是角色的转换。他必须在最短的时间里熟悉医院管理的方方面面，变外行为内行。
医院如何定位？这是建设医院的头等大事。何光远想，要办就要办百姓最需要的医院。10年的临床实践让他坚信，未来我国医学发展的方向一定是中西医结合。因此，在何光远心里产生了一个大胆的念头——创办安徽省首家中西医结合医院。为证实其可行性，时值盛夏，烈日炎炎，他骑着摩托车穿梭于大街小巷，向每位受访者仔细询问情况做调研。1个月后，5000份调查问卷的结果令人欣喜：90%以上的被采访者表示赞同。
建医院少不了人才、设备和医院文化，而何光远却一无所有。首缺的是人才，何光远就成立预约会诊专家库，专家库里聘请合肥市各大医院知名中医和西医专家入库，病人来看病时，我们就从专家库里请专家来，免得病人奔波。其他医护人员和管理人员均面向社会公开招聘，在全省公立医院率先实行聘任制。
医院装修和购买设备需要大量资金，何光远只能四处跑银行，但所有银行都要求学校抵押或担保，可是学校政策又不允许。万般无奈，何光远只好求助曾经接受过他治疗的一家银行的老行长。他被何光远的真诚和执着所感动，表示可以贷款，但要以何光远个人的信任度作担保和房产作抵押。何光远犹豫了。
可转念他一想：“我一个人一天最多只能看几十个病人，但一家医院一天能接待成百上千的病人。要干事总会有风险，我相信：办法总比困难多！”于是，何光远力排众议，决意贷款。
就这样，建院10年，何光远创造了一个奇迹：在政府没有一分钱投入的艰难情况下，建成了当时省内最大的康复治疗中心，建成了现在的二级甲等中西医结合医院，并成为全国第三批重点中西医结合医院建设单位，2014年又获省政府批准，在医院基础上组建1000张床位的安徽省中西医结合医院暨安徽中医药大学第三附属医院。此外，医院支持学校教研经费近千万元，医院利润存款达数千万元。
爱党爱会，履职尽其责
2012年，何光远加入了民进，随后任民进安徽中医药大学支部主委。民进组织的教育和培养，让何光远拥有了参政党的意识和眼光，他觉得自己又多了一份政治责任和使命担当，同时，也觉得自己找到了精神归宿。
支部工作如何开展？是何光远和会员们讨论最多的话题。大家在讨论中逐步形成共识，认为支部应充分发挥会员们中医药专长，围绕服务百姓健康的工作思路，积极调研、建言和开展社会服务活动，进而逐步形成了支部的工作特色。
何光远在临床中经常发现，一些脑瘫患儿常常因贫弃医，从而错过了最佳治疗时期。如何让更多的脑瘫患儿不再因贫弃医？支部能不能通过各种渠道来筹集爱心款、建立爱心救助基金，解决这些贫困患儿的治疗费用？支部会上，何光远的想法得到会员们的积极响应。截止目前，支部已筹集爱心救助资金20多万元，何光远已与民进安徽省委会领导商量，将于近期启动爱心救助计划。
送医下乡是支部工作的特色之一。何光远第一次率支部会员在大别山革命老区的一个村落里，从四里八乡闻讯赶来的乡亲们把他们围得水泄不通。会员们忙着把脉、开处方、针灸、推拿，热情地回答村民们的各种咨询，朴实的村民们纷纷表达谢意：“你们星期天不休息，大老远赶来为我们治病，真是太辛苦啦！”“那位白发苍苍的老教授看病真认真。”“我们平时看专家真难，你们要是能经常来就好了。”何光远说：“请放心，只要老区百姓需要，我们就会再来！”当送走最后一个村民，已是午后两点，大家这才松口气开始吃午饭。在何光远任支部主委的两年里，前后6次率支部医疗队奔赴多个贫困山区开展送医送药服务活动，共计义诊群众2000多人次。
支部举办的老年养生讲堂又是一项特色工作，两年来已连续举办多场。在课间，老人们兴奋地谈论着：“来这儿听养生讲堂还真管用，不吃药、不打针病就好啦！”“可不！我只是调换了枕头，头就不晕了。”看到老人们愉快的表情，何光远和会员们都感到十分欣慰。如今，支部又将“民进养生讲堂”搬进社区，希望能有更多的人掌握养生保健新知，拥有健康的金钥匙。
创建医院，将何光远的职业生涯一分为二。十年医生生涯，他服务了病人，病人也成就了他；十年院长生涯，何光远随医院发展而成长。路漫漫其修远兮，何光远作为医者，作为民进的一员，将常修从医之德，常怀律己之心，情系家国，秉承使命，勇于担当，创建新业！
