[中国梦·实践者]“林业英雄”孙建博

上图 在孙建博带领下，原山林场20年来新植树木成活率达97%。图为淄博城郊石山上的人造林。右下图 孙建博走在刚种上草皮的石坡上查看生态修复效果。 经济日报-中国经济网记者 黄俊毅摄

松柏堆翠，苍苍莽莽，这是山东淄博原山林海。

历史上，原山崖高谷深，乱石纵横，寸草难生，植被覆盖率不足2%，民生极其艰难。如今，原山人工造林5万亩，绵延上百公里，森林覆盖率高达94.4%，成为远近知名的富裕之地和生态旅游胜地。

穷山恶水变身金山银山，与一位名叫孙建博的人不无关系。前不久，人力资源和社会保障部、全国绿化委员会、原国家林业局联合授予山东淄博原山林场党委书记孙建博“林业英雄”称号，号召全国林业战线干部职工向他学习。

他也由此成为新中国成立60多年来，全国第三位“林业英雄”。

身残志坚，带领林场脱困

记者在原山林区见到孙建博，心中不免一震——这是位拄着拐杖的残疾人！

孙建博原本在博山区民政局任团支部书记兼文书收发员，与林场毫不相干。1986年，原山林场陶瓷经营门市部濒临破产，他辞了公职，要去承包。

铁饭碗不要了，人人都说他傻。原山林场陶瓷经营门市部可是一副烂摊子——只有3间破平房、3000元流动资金、6名工人，严重资不抵债。

孙建博铁了心，他太想干一番事业了！

孙建博拖着残腿，跑遍全国，把本地的陶瓷推销出去，又将外地的好陶瓷购进来，“买全国，卖全国”。短短3年后，破平房变成了大高楼，小经营部变成了年营业额3600万元的陶瓷公司。

烂摊子门市部成了市场新秀，原山林场的日子却过不下去了。到1996年底，全场累计负债4009万元，职工连续13个月领不到工资，有人甚至靠卖血供孩子上学。

林场生死存亡之际，上级想起承包林场陶瓷经营部的孙建博。这个人准行！

1996年12月31日，孙建博临危受命，出任国有淄博市原山林场场长。

这是一副更大的烂摊子。

人们议论纷纷：正常人都没办法，一个残疾人能咋地？！

“为了咱原山人过上好日子，我孙建博从今以后豁上这条命，和大家伙一块干了!”在第一次职工大会上，孙建博坚定地说。

上任伊始，已近年关，126家债主找上门，要搬走林场机械抵债。孙建博好话说尽，拍着胸口作保证：“一年内还清全部债务。”

债主被说服了，生产设备保住了，林场职工这边又出了问题。没钱过年，没钱交水电费，大家去市政府上访。

孙建博当时正在市里开会，闻讯火急赶回林场。林场没钱，怎么办？他四处托人帮忙，以个人名义赊了200多桶花生油、200多袋面粉，连夜送到职工家，又费尽周折恳求有关部门给林场职工送电、送水。这一年，原山林场职工过了一个像样的春节。

安抚只是权宜之计，孙建博深知，唯有锐意改革才有出路。

他决定将增长点放在市场前景十分看好的纸箱厂、工具厂、酒厂、苗圃等项目上。对市场前景不好的6家下属亏损企业，他顶着各方压力，坚决关停并转。

短短几年间，原山林场新发展副业项目十几种，年产值达5000多万元，上交利润1000多万元，不仅全部下岗职工重新有了工作，还为社会提供了700多个就业岗位。外债还清了，工资补发了，医药费报销了，全场上下，无不欢欣鼓舞。

职工纷纷说：“这个场长办实事，俺们服！”

不忘初心，拄拐造林护绿

在发展副业创收脱困的同时，孙建博没有忘记森林资源才是立场之本、发展之本、生存之本。

原山林场创建于1957年，几十年来林场人在石灰岩上凿坑种树，从悬崖上取水滴灌，将座座石山披上绿装，成为淄博不可或缺的生态屏障。

1996年12月份，孙建博就任场长伊始就发现：原山林场新植林木成活率不到30%，年年栽树不见林。

他拖着瘸腿走访职工，开座谈会，很快拿出了改革方案：破除大锅饭，宜林地分段编号，每人承包一块，拿出工资的20%作抵押金，秋后验收成活率超过85%才退还抵押金并兑现年底奖金；机关实行“三天办公、三天造林绿化、一天休息”的“三三一”工作制。

孙建博率先垂范，每次都与大家一起上山栽树。这是一个能要他命的决定！

原来，孙建博3岁时，因高烧打针，被医生扎坏坐骨神经，变成下肢瘫痪的残疾人。对正常人而言，步行再容易不过，对孙建博来说，则难上加难。他需用左手夹紧拐杖，将重心落在状态稍好的左脚上，再用右手提着裤腿，将整条右腿向前拽出一步。每前进一步，他身体都要大幅倾斜，稍有不慎就会摔倒。

林场职工都劝他别去，他不为所动。少年时代，孙建博拖着残腿，每天爬行几个小时，坚持读完了小学、初中。进入社会后，他四处求职，处处被拒。为自食其力，他拖着残腿，收过破烂，干过推销，砸过石子。民政局的岗位正是完全靠他自己千辛万苦干出来的。这辈子他什么苦没吃过，还不能爬坡种树？！

四五万亩的原山林场施业区，崖高谷深，乱石纵横。孙建博硬是拄着拐杖，蹒跚着踏个遍，与林场职工同甘共苦造林护绿。2003年春天，孙建博带着职工在陡峭的凤凰山植树。由于雨后地滑，他多次滑倒。有一次，要不是被一棵大树挂住，他险些坠崖。

原山林场青年防火队员、“林三代”贾玄璞记得，小时候林场每年都要发生几十起火警、火灾，父母常扛着扫帚、树枝去扑火。孙建博担任场长后，很快成立了专业救火队，投资200多万元，配备专业防火器材，林场的防火逐步实现了专业化。如今，原山林场已安装护林防火微波图像监控通讯指挥系统，能对林区的森林防火实行动态监控。

功夫不负有心人。20年来，原山新植树木成活率达97%，森林覆盖率由1996年的82.39%提升到今天的94.4%，活立木蓄积量达19.7万立方米，林区内连续20年实现零火警。由博山区政府交给原山管理的万亩荒山，也已遍栽绿树，成为绿色资源宝库。

20年间，孙建博带领全场员工再造了一个新原山。

二次创业，打造金山银山

就任场长短短几年，林场副业搞得风生水起，职工日子越过越甜，孙建博威望越来越高。

他清醒地认识到，原山林场要彻底走出困境，要可持续发展，不能靠副业，还得靠主业。

主业出路在哪里？二次创业怎么突破？孙建博苦苦思索。

原山林场别的没有，但有四五十万亩林子。森林覆盖率超过90%，植物有937种，野生动物有332种。凤凰山林区2500亩优质侧柏林，被林业专家称为北方石灰岩山地侧柏模式林分。这里紧靠中心城市，活生生天然大氧吧。他灵光一闪，何不发展生态旅游？！

经过缜密的市场调研后，孙建博决定全力打响“原山旅游”品牌。

上世纪90年代末，森林生态旅游还是个新鲜事物。林场发展旅游业，前期投入大，谈何容易。

为节省资金，孙建博带领职工亲自干。数九寒天，大家搬石头、和水泥、砌石堰，干得热火朝天。

为争取银行项目贷款，孙建博赶到济南，打听到分管行长的住处。这位行长住在5楼，孙建博平时爬一层楼需要10多分钟，登5层楼就像登一座高山。他左手抓着栏杆，右手将右腿一级一级向上拽，花了一个多小时，终于来到行长家门口，累得瘫在地上，汗水湿透了全身衣服。

行长深受感动，对孙建博说：“你们的事，我马上办！”

1999年6月1日，原山森林乐园正式开门迎客，作为山东省第一家森林乐园，受到全社会广泛关注，周边城市游客蜂拥而至，不出半年，投资全部收回。

原山林场紧扣“森林生态”这个主题，又相继建成山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场。为吸引更多的游人和回头客，孙建博打出文化牌，每年主动邀请全国各地不同风格的文艺团体，来原山演出。云南、新疆、内蒙古等地的少数民族艺术团体的演出，在这里常年都能观赏到。淄博市每年的大型演出活动，几乎都在原山林场举行。

短短5年间，原山林场年旅游收入迅速飙升到3800万元，年接待游客近百万人次。

如今，原山林场已成为国家AAAA级旅游景区、国家级重点风景名胜区、全国森林文化教育基地、全国青少年活动营地、山东省生态文化创作基地。原山林场森林旅游已实现从经营景点到经营品牌的跨越，旅游服务业收入60%来自餐饮住宿，30%来自旅游产品，门票只占10%。

不仅如此，原山林场在全省国有林场中成立了第一家绿化公司，获得“城市园林绿化一级资质”，每年承接工程创收上亿元。

经过二次创业，原山林场绿化、文化、餐饮、森林旅游、旅游地产5大产业齐头并进、协调发展，已成长为拥有固定资产10亿元、年收入过亿元、职工年均工资近6万元的企业集团。（经济日报·中国经济网记者 黄俊毅）