调整方向 “市场需要什么，我们就生产什么”
在东北的唱衰调中也有些言论认为国企机构冗杂，机制缓慢。在走访的过程中，我们却看到了一个不断直面问题和挑战，甩开膀子加油干的东北企业家的形象。
这一次，我们来到了新中国化工“长子“，也就是第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石产生的地方——吉林石化公司。
吉林石化公司工厂内景
2016年，吉林石化经过几年的亏损为伴，终究脱离枷锁，一举实现扭亏为盈。
吉林石化公司党委书记邱克自豪地告诉大家：“根据公司计划处的报表显示，2016年，全年实现主营业务收入492.6亿元，税金129.3亿元；炼化主业利润23.3亿元、同比增利57.1亿元，未上市业务实现利润1.7亿元。”
那么，在这个过程中，国企忍受了多少次扼腕叹息，才等来最后的涅槃重生？
2013年，国内多家工厂接手ABS项目，市场趋于饱和，格力、美的等大型品牌家电企业，对ABS原料产品质量的要求越来越高。吉林石化一些原有的市场份额逐渐被同行业产品所取代，导致产品大量积压。
合成树脂厂总工程师陆书来回应，为了改变这种被动局面，我们攻关团队，起早贪晚，查找问题，反复实验，调整工艺，大幅降低产品杂质，提高白度、减小色差，最终ABS产品的外观和性能远高于国内同行业产品。
“市场需要什么，那我们企业就生产什么。”对于如何能在市场中持续性地保持竞争力，邱克很确信地告诉记者。以供给侧改革为导向，只有方向正确了，企业家们撸起袖子加油干才会事半功倍。
